yaoming3 发表于 2015-8-25 09:48 static/image/common/back.gif
不同意您的说法。
招人就要放下架子吸引人，首先你得吸引得住别人，别人死心塌地愿意来，你才有资格选人 ...
我领导也是这么说的，先把人求过来，然后人家来面试就是我们挑人了
可是我嘴巴笨啊。。。。
迷妮儿 发表于 2015-8-25 10:40 static/image/common/back.gif
首先我很赞同 shaobao0512的说法（详见第二页三楼），沟通是有技巧的，招聘不能说谎，这是最基本的原则， ...
是的
但是很明显我没有能力，呜呜呜
木槿花萌萌 发表于 2015-8-25 19:32 static/image/common/back.gif
主要是我太死板了
而且我觉得我的面试方法不行，我的方法都是在网上搜的，一点都不专业
而且我看人也不准 ...
平时多注意积累，总结，其实我们都是这样过来的。
木槿花萌萌 发表于 2015-8-25 19:54 static/image/common/back.gif
是的
但是很明显我没有能力，呜呜呜
安啦，不是想说你没有能力，是想说，多关注内在提升，外在的一些事情就会化解，so 加油~
yaoming3 发表于 2015-8-25 17:15 static/image/common/back.gif
每个公司的企业文化不同，员工的职业成长环境不同，造就了价值观差异。（就像你我的差异一样，除非刚毕业 ...
试问“态度”和“能力”哪个更能改变呢？这个问题我想大多数人都有一致的认同，育人就是同样的道理，员工的人品、素养等态度问题出现问题，我想要改变就会很难，就好比做惯了违法乱纪的人你觉得感化的几率有多少？就像招采购员，要是拿惯了灰色收入，你觉得你能改变他不拿灰色收入？当然招聘一个岗位能力是重要的，但是为人的态度才是首选，宁缺毋滥就是这样。除非小企业，不怎么注重长远发展，只看重眼前利益，甚至招人很难，这才会考虑有人就不错了，因为根本没人可选。
至于表面一套背后一套的人，作为HR当然不能完全看准，但是看个大概的能力总有吧，要是连这个能力都没有，那我只能说不适合做HR，至少不适合做招聘工作的HR。
当你去过大企业，做过正规的专业的HR，你就能明白我所说的了。当然我说这些并不是让你完全去接受，只能说你我在这方面的差异是存在的，所谓求同存异，没必要非得争出个谁对谁错，每个人的经历不一样，所认识的东西肯定是不一样的
木槿花萌萌 发表于 2015-8-25 19:45 static/image/common/back.gif
领导给我说的，在我在电话邀请的时候谦卑点，尽量。。。其实就是让我把人求来~啊啊啊啊 ...
只能说不同企业有不同的难处吧，为什么没人来，我想你们领导有没有认真思考过，解决任何问题的前提就是找到问题的本质，从本质上进行解决问题。比如薪资不匹配，福利不完善等。
基本信息要告诉应聘者，免得双方浪费时间。
木槿花萌萌 发表于 2015-8-25 19:33 static/image/common/back.gif
主要是我不知道怎么转回去啊，我太死板了，呜呜呜
不错哦，这个说到点子上了，即使最差的公司也能招到合适的人，我们不求最好的，但是可以求匹配公司的，总结公司的优势，多和领导沟通招聘中遇到的问题，寻求解决之道~
和部门不断沟通，了解业务需求，和面试者深入沟通，调整面试方式以及人选方向，这个不是一朝一夕就能学到的，但是人都是一步一步走出来的，别心急，慢慢来~~~
懒猫琪琪 发表于 2015-8-25 11:08 static/image/common/back.gif
感谢xianrui斑竹分享，也是很不错的一个角度。
琪琪呀，你的回复都是。。。啧啧。。。
个人操作为：
1、公司实际状况如实告知应征者，不然面试时说的千好万好进来后发现有出入，反而对公司形象HR信誉有影响，入职前清楚一切做出选择的应征者相信能更好的融入公司；
2、对于公司较为弱势的方面，我一般也会告知清楚，但会相应从其他方面加以补充，取长补短，希望通过其他方面来弥补。
总而言之，面试这方面，我还是觉得双方坦诚比较好，但愿对你有用。