我觉得应该先进行雇主品牌的确认，你可以找出三大公司的优势点，在电话中主动做好公司宣传，吸引眼球。然后再根据应聘者的问题，回答实际的单双休或者其他的问题，可以不那么直接，委婉的间接的说出来，相信你们老大也不会有意见吧，如果有意见就是他个人的一个素质问题了，我相信雇主品牌能够比实际的困难更有吸引应聘者的优势，试试吧。个人意见，供参考。
迷妮儿 发表于 2015-8-25 10:40 static/image/common/back.gif
首先我很赞同 shaobao0512的说法（详见第二页三楼），沟通是有技巧的，招聘不能说谎，这是最基本的原则， ...
这个观点很赞同哦
招聘就像谈恋爱，你情我愿。初步沟通可以重点说明岗位的价值、发展前景等有利因素，单休等不利公司因素可以在最后说明，如果应聘者认同你，这些都不重要。明确对单休等原因有抗拒的应聘者，可以不用通知面试，浪费彼此时间
yaoming3 发表于 2015-8-25 15:14 static/image/common/back.gif
评价应聘者的人品素养重要还是职业素养重要？一个合格的HR从业者在面试的时候不应关注应聘者面对面的现场 ...
人的人品素养都出现问题，这样的员工企业还能期待多少？只能说彼此的用人理念不一样
有时就是两难的选择，不告诉来了之后不满意怎么办？告诉又找不到人:'(
sky_xj 发表于 2015-8-25 15:56 static/image/common/back.gif
招聘就像谈恋爱，你情我愿。初步沟通可以重点说明岗位的价值、发展前景等有利因素，单休等不利公司因素可以 ...
是的，很认同
我觉得还是要说。
就算一时忽悠过来，过一段时间问题肯定会暴露
到时候人家对这家公司会很失望！也可能会一走了之
这样对于公司，反而得不偿失
本帖最后由 yaoming3 于 2015-8-25 17:18 编辑
俊汐 发表于 2015-8-25 16:08 static/image/common/back.gif
人的人品素养都出现问题，这样的员工企业还能期待多少？只能说彼此的用人理念不一样 ...
每个公司的企业文化不同，员工的职业成长环境不同，造就了价值观差异。（就像你我的差异一样，除非刚毕业的大学生是干净的）。
人力资源不只只有用人，育人更重要。
什么样的人会和你的价值观，或者是企业需求的人品素养一致呢？必然是你企业自己的员工才能达到一致性。但你企业的员工不可能再找你企业发布的空缺岗位，本身在岗又应聘岗位这是个悖论了。
所以，面试苛求或者专注于应聘者个人的人品素养是不现实的，一来你没有很客观的操作方法，不好设计问题。二来，社会上有一部分表面一套，背后一套的人，他们很擅长做表面工作，但没有真功夫。
人力资源有“六脉神剑”，第二把剑是“育人”。人力资源在育人方面的核心价值是：它能够把一群来自不同地域，不同背景、不同文化程度、不同价值观的一些人凝聚在一起，为了达成组织的目标各显其能并且通力合作。
解决人品素养的方法是：培训。
感觉楼主做的没有错啊。
实事求是