下岗潮、裁员潮都来了！HR你怎么看？
11月7日，第二届“人大老博士论坛”在北京举行，中国就业研究所所长曾湘泉出席并称，受国有企业改革重组等因素的影响，很多人要面临下岗的问题。要想推进改革，就必须要迎接第二轮“下岗潮”的考验。而今年以来，互联网公司好像约好似的，纷纷进行裁员或缩招，国外IBM、微软、西门子这种老牌科技巨头不能幸免，国内搜狐、凤凰网、华为进行人员调整或优化，BAT招聘力度也有所放缓。
企业裁员或职工下岗的原因各种各样，消除臃肿、收紧开支、减少亏损、业绩不佳......相同之处在于企业都在控制员工规模。无论真实原因如何，这都已成既定事实，但裁员有利有弊，究竟是利大于弊还是弊大于利，考验的就是HR的能力。
那么：
1、企业裁员，HR该如何制定裁员相关措施？
2、在裁员前、中、后不同时期，HR该做些什么避免裁员产生不利影响？
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裁员，对于企业与个人来说，都不是一件轻言的事情，这里面有太多的事情需要因应。
对于企业来说，可能会造成人才的流失，可能会造成社会的影响，可能会造成因人员变动而使企业业绩受影响。也可能会造成不必要的纠纷，也会造成一定的成本（费用）增加。
而对于个人来说，可能就是保障的丧失，收入的减少，个人潜能的发挥，甚至于职业梦想的夭折。
但其中也有好处
总之，慎之又慎！
国企，咱不清楚。民企，咱经历过。
曾几何时，有个较优秀的员工，说实话，心已不在，但一直迟迟做不出决定，有那么多的留恋，熟人，熟业务，好环境，待遇也可以，但真的做的就有点混日子，熬日头，公司因经营困难，进行裁人，部门里到他头上，黑暗的日子，反而激起了他的斗志，后来公司挖人把人家请回来，人家回来后，和部门级做交流时说了一句话
人有时候需要逼一下子，否则会安逸死的，特别感谢公司，所以再次邀请时，就回来了。
接下来说了一句，大家心惊胆战的话，我的管理，就是要不定期的裁人，如果你强，你就走人，如果你不强，你就被迫走人。
面面相觑！
当然裁人还是要慎重！ 我们公司是私企
辞退人是没有赔偿的，我的做法是在员工面谈过程中尽量给员工减少伤害，在言语上 我们是外资，我本人就组织过过裁员：
1、企业裁员，HR该如何制定裁员相关措施？
一是根据公司发展战略进行组织结构调整，然后再根据岗位进行人员调整；
二是做好裁员流程管理，信息传递要正确，避免小道消息产生的军心涣散，流失了核心骨干人员；
三是依据劳动法进行自检，该补的补，该协商的要协商
四是HR出于人性化管理，利用手上的资源尽量帮助被裁员工找到新的东家，一时找不到的，我们可以帮着办理失业保险金领取手续，公司出具推荐信等等；
2、在裁员前、中、后不同时期，HR该做些什么避免裁员产生不利影响？
裁员前最好是通过正式渠道，告诉员工公司经营方向调整的具体事宜，让员工有心理准备，不适合新的经营方向的部门和员工如果有好的去处可以考虑了，避免那种密不透风，到时通知走人的做法，不给人有心理缓冲期，会造成矛盾的激化；
裁员中最好是分批进行，一是不产生大批量裁员不用到劳动部门备案，规避风险，二是避免群体事件的发生，先和好说话的，在外有就业市场竟争力的员工谈，把个性强的，有历史遗留问题的，关系户的放在最后解决，因为大批员工已经走了，个人的力量有限，而且裁员已成定局，他们也就没什么好闹的了。
裁员后要及时归纳总结，整理员工档案，社保该停缴的要及时办理，对于剩下的员工要及时召开总结会议，展望公司未来的发展及各部门今后的工作重点，使大家及时从裁员的阴云中走出来，投入新的工作中去！ 已经裁员不少人了，不过都是按照法定的补偿给的，所以工作还是比较好开展的。
作为hr，如果公司不给补偿的钱，那就需要我们平时多收集整理劳动法方面的知识和技能了，开人需要面临比较大的压力的，需要我们自己做好心理方面的准备。 问题一：我觉得可以作为两种情况来说，首先是，企业大规模的裁员，可能是在以下几种情况中发生的：一是由于企业经营不善；二是企业组织结构的变动；三是企业之间的兼并与重组····这是HR也不能左右的，参考绩效与考勤，让该走的走，一切按程序办事。但如果是普通的裁员，这时候的裁员相关措施更多是与薪酬绩效相挂钩的。但不管是哪种情况，必须要做好的还是员工的安抚工作，让他们与企业都无后顾之忧，这当然是上上之策~
问题二：这个问题我还是赞成地板yangjieyu前辈的看法，回答的很全啊！赞一个！~~{:4_110:} shaobao0512 发表于 2015-11-9 15:13 static/image/common/back.gif
裁员，对于企业与个人来说，都不是一件轻言的事情，这里面有太多的事情需要因应。
对于企业来说，可能会造 ...
是啊，人有时候真的需要逼一下去改变一下。 木槿花萌萌 发表于 2015-11-9 15:38 static/image/common/back.gif
我们公司是私企
辞退人是没有赔偿的，我的做法是在员工面谈过程中尽量给员工减少伤害，在言语上 ...
HR好不容易呀:hug: yangjieyu 发表于 2015-11-9 17:05 static/image/common/back.gif
我们是外资，我本人就组织过过裁员：
1、企业裁员，HR该如何制定裁员相关措施？
一是根据公司发展战略进行 ...
感谢杨总的经验分享，赞一个 朱彦 发表于 2015-11-9 17:12 static/image/common/back.gif
已经裁员不少人了，不过都是按照法定的补偿给的，所以工作还是比较好开展的。
作为hr，如果公司不给补偿的 ...
有补偿还比较好谈一些。