老金看法 发表于 2015-12-3 14:21 static/image/common/back.gif
许久没有参加讨论了，正好呢，最近HR部门也提出了申请，我就谈谈我的一些浅见，抛砖引玉吧。
1、调薪的意 ...
{:4_90:}哇，金总回来了，我以为是出现幻觉了，哈哈，热烈欢迎回来啊，
你跟我一样老花了？幻觉出来？哈哈哈
老金看法 发表于 2015-12-3 14:21 static/image/common/back.gif
许久没有参加讨论了，正好呢，最近HR部门也提出了申请，我就谈谈我的一些浅见，抛砖引玉吧。
1、调薪的意 ...
这是路人转粉的节奏啊~~{:6_294:}
最近有个朋友的企业也遇到这种情况，公司无相关的考核和调薪制度，老板就是一句话，准备部分人员调薪，调薪人数得超过现有人数的20%，我给了他几个建议：
1、关键岗位、技术骨干是调薪的首选，这人员的确定要以会议的形式进行讨论；
2、设置调薪人员的条件：入职时间、奖惩情况、岗位因素（如相同岗位，工资偏低的优先考虑；不同岗位，根据劳动强度、工作环境的恶劣程度、操作的难易程度优先考虑。）出勤情况、历史调薪的情况等等；
3、由部门提报名单，充分与部门经理沟通；
4、如果名单超过20%的限制，开会一起讨论，最后由老板拍板；
5、重要的一点是老板愿意拿出多少钱去调薪，这个是人力资源部去谈的。
像上面的案例，目前经济效益不好的情况下，更要注意关键岗位技术人才的留任问题。
老金看法 发表于 2015-12-3 14:31 static/image/common/back.gif
你跟我一样老花了？幻觉出来？哈哈哈
我这是鸡冻的粗线了幻觉{:4_96:}
wbaoba_0 发表于 2015-12-3 15:25 static/image/common/back.gif
最近有个朋友的企业也遇到这种情况，公司无相关的考核和调薪制度，老板就是一句话，准备部分人员调薪，调薪 ...
很不错的建议，哈哈，点赞
kevinpan 发表于 2015-12-3 12:33 static/image/common/back.gif
LZ给定的资料很少，但是从这些资料当中可以获取到以下信息：LZ所在的公司为中小企业，薪资连续几年没有普 ...
同行业市场薪资水平调查分析、上下游供应链企业薪资水平分析等等。这些调研要怎么做呢
没给别人调过薪，但是被调过:loveliness:
老金看法 发表于 2015-12-3 14:21 static/image/common/back.gif
许久没有参加讨论了，正好呢，最近HR部门也提出了申请，我就谈谈我的一些浅见，抛砖引玉吧。
1、调薪的意 ...
听君一席话胜读十年书啊，感谢，高度很高
自愧自己水平有限，学习受教，还需要我细细品读深思