好学习天向上 发表于 2015-12-3 16:44:40

wbaoba_0 发表于 2015-12-3 15:25 static/image/common/back.gif
最近有个朋友的企业也遇到这种情况，公司无相关的考核和调薪制度，老板就是一句话，准备部分人员调薪，调薪 ...

嗯嗯，部门直接提名单是很直接

墨眉 发表于 2015-12-3 16:52:49

路过看看

kevinpan 发表于 2015-12-7 09:02:10

好学习天向上 发表于 2015-12-3 16:18 static/image/common/back.gif
同行业市场薪资水平调查分析、上下游供应链企业薪资水平分析等等。这些调研要怎么做呢 ...

一方面通过面试搜集同类岗位的薪资，一种是HR同行间的交流，一种是背景调查的时候询问，一种是专业咨询机构、招聘网站定期发布的薪资报告，一种是政府公布的薪资数据。

木槿花萌萌 发表于 2015-12-7 16:56:12

我也是来看大家回复学习的，嘿嘿

我爱书 发表于 2015-12-7 17:18:25

先占个位置，明天来补上。

Debbie.liu 发表于 2015-12-9 20:05:25

1,要有一份同一地区相同行业的市场薪酬调研数据,一般是找薪酬调研公司买报告.
2,根据自己公司的每个职位的职责跟薪酬调研中的职位去配PC(position class)
3,给自己公司的薪酬水平定标准，要达到市场水平的50分位还是75分位
4,老板给的调薪预算是多少
5,每个雇员的绩效考核成绩
6,结合公司自己的预算、薪酬定位以及雇员绩效考核成绩来确定应该调多少个点。

rainyjewel 发表于 2019-7-8 11:50:20

有时候考核是走过场，但人员出勤，请假，加班记录，平时工作表现，市场行情。
更多时候薪资是跟着市场行情走了。

coolsu35 发表于 2019-7-31 09:44:17

lgdhs 发表于 2015-12-2 16:07 static/image/common/back.gif
给的信息不是很多，感觉这样的企业，还是稳妥一下好，方案有二个：一是确定调资总额，这个是要征求老板的意 ...

这两条是基本点。

fany46 发表于 2019-11-20 17:20:27

学习一下，头疼中

simon164 发表于 2019-12-25 11:05:49

关键岗位人员绩效是主要的。他们薪资已经不低了
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查看完整版本: 年终调薪方案设计