离职理由竟然是“工作太单一”
本帖最后由 好学习天向上 于 2015-12-10 16:48 编辑今天遇到一个奇葩的离职员工，离职的原因是工作太单一了。
事情是这样的：A员工当初面试的时候，第一轮并没有选择她，而是面试二轮以后没有合适的，在进行简历回顾的时候觉得综合素质还可以，做一个文员也没有很难的工作，所以就正式录用了。
试用期间，员工表现积极有责任心，但是转正评估表都已经交到人事，我正要跟A沟通就街道用人部门经理打来的电话，说A要辞职了。我跟部门经理了解情况，说：A觉得工作仅仅是下单，干了三个月，太单一了，她想全面综合发展，我们提供的岗位不适合。听后，我说：”工作单一，好办啊，可以进行工作丰富化，了解一下她对工作的需求和想法，想承担更多的责任是好事啊。
可是，下午Ａ还是找到我要办理离职。我跟她沟通了解情况，还是上午部门经理说的，但是我们都已经同意可以对其工作进行丰富化，只要有能力承担工作，我们是欢迎的。A还是很坚决要走，我问她找到合适的工作了，她说一直在找。最终，Ａ还是走了。
事后，部门经理也开始反思，到底是她的管理有问题，还是工作安排有问题，为什么部门新员工总是留不住，因为在Ａ之前已经有三个新员工离职了。我也在考虑，到底是什么问题导致部门留不住新员工。
讨论：
案例中导致Ａ离职的原因仅仅是工作太单一了吗？您还能想到哪些她离职的原因。
扩展问题：
１．如何对新员工进行试用期管理
２．如何快速建立新员工的归属感
３．人力资源部和用人部门对新员工的培养分别担任什么角色
４．当新员工真得下定决心要走了，我们如何才能挽留住
本帖最后由 shaobao0512 于 2015-12-11 11:39 编辑
我在想一个问题，每一个人求职-上岗-工作，都希望能够稳定下来，好好做事，从自身来说，大家都不愿意过多的折腾。但为什么还是总有人主动离职，至于离职原因很“奇葩”（姑且这么说，其实很不公允），诚如楼主所说“工作太单一”，诚如“世界那么大”，不一而论，其实，这里面的很大问题是，员工所希望的或者是预期的与公司（领导）提供的出现了问题，最终造成员工不得的采取行动，往往采取了行动，公司（领导）才回去补救，可是，你已经伤我心太久了！！
我现在负责招聘工作，说实话，凡是来求职的人，都是意愿满满，经过几轮面试之后，你会发现，个别公司看好的人对求职岗位似乎不想当初那么全力争取了，那个劲头弱化了很多，问求职者，大多数人笑而不答。后来，还是通过一个多轮交流渐渐熟悉起来的姐们，私下里说“你们那个面试经理太牛逼了，好像他给我工作是在施舍，而且觉得我什么都不是，用那么强烈的怀疑表情”，我服了我们的经理了!
好不容易到岗了，人资部门办理完入职手续，到了岗位上，个别人干两天就不玩了，也有试用期还没有结束也不干了，问起原因，“不太合适”。经深入了解，才发现“部门内部只提要求从来不过问员工感受”。
补充楼主的问题：$ `2 E, |8 r- e6 Y$ v n R
１．如何对新员工进行试用期管理
试用期对于企业和个人是一个缓冲适应工作时间段，这个时间段，本来应该是用人部门全面直接了解员工的时间，用制度，用感情去做好工作，人资部门要及时做好跟踪支持与协调。考核要明确，要告知，要有数据事件支持。
２．如何快速建立新员工的归属感. |" P2 N1 w3 R2 f! x
别无他法，用人部门全体特别是管理者，人资部门要从侧面给予辅导支持。往往人资部是润滑剂，难免用人部门或其他部门的行为会给新员工造成负能量影响，这时候人资部门及时给予疏导，就能暖人心。
３．人力资源部和用人部门对新员工的培养分别担任什么角色
同上。
４．当新员工真得下定决心要走了，我们如何才能挽留住
真要走，不要太过了的挽留，否则会对其他老员工造成不利，给他造成某种虚幻。天要下雨。
选人，要有规矩，有流程，有测评。
用人，要有氛围，要有考评，要有感情。
留人，要讲规矩，讲纪律，讲感情。
可能首要的问题是要弄清楚离职的原因.
如果是工作太单一,那么就第一不挽留这个执意辞职的员工,第二从工作单一这点切入解决问题,以绝后患.
真实与谎言 发表于 2015-12-11 08:16 static/image/common/back.gif
有的理由就这么简单！反思是必要的！因为在同一岗位已发生了3个该类事件，其中必存有共性的问题。 ...
恩，部门领导是在反思，要怎么改变 shaobao0512 发表于 2015-12-11 08:56 static/image/common/back.gif
我在想一个问题，每一个人求职-上岗-工作，都希望能够稳定下来，好好做事，从自身来说，大家都不愿意过多的 ...
嗯嗯，作为HR我们难啊，辛苦招来的人，留不住，结果部门还说人你们怎么招的，不合适， 笑笑豆 发表于 2015-12-11 09:09 static/image/common/back.gif
可能首要的问题是要弄清楚离职的原因.
如果是工作太单一,那么就第一不挽留这个执意辞职的员工,第二从工作单 ...
实在是人家想走，说破嘴皮子也留不住，企业存在的问题，有些很致命的问题，可是上层领导就是不改正啊，这么多年还坚持着 遥想当年刚入职那会，我也差点因为工作太单一，心理落差太大离职了，要不是当时的岗位薪资还尚可，有那点吸引力，可能我也真的会因为这个理由离职~
连续三个了，抓紧反思吧~~~
尤其新员工，更得反思为何连续离职 其实本身这个理由也不算奇葩，归要结底是以下工作没做好：
一、招聘人员没有对岗位和候选人进行剖析，招聘到岗就算完事，像这种前台、文员类的岗位本身稳定性不会超过一年，大多是刚毕业的学生过度之选，学历越高，形象越好，稳定性越差，一般来说中专或三流大专生就能适应了，稳定性比本科生要好得多，这是HR需要反思的；
二，没有做员工职业规划，仅就岗位来招聘，对其在公司未来的职业发展没有与本人沟通，员工看不到希望，对于文员未来的职业发展如行政助理、HR助理＼行政专员或HR专员等等的职业晋身通道让她看到未来的发展，有些有意识的年轻人会主动学习相关知识或认证，为将业早做打算。
三，员工试用期管理没做好，用人部门与HR要重视这个蜜月的管理，避免员工短暂激情的消失，要做好定期的培训与考核，充分利用好新进员工的工作热情，培训内容上也不仅限于岗位知识，可以拓展到行业＼企业＼公司主营业务知识，充分了解公司情况，树立正确的认识，考核上可以每月进行一次，转移工作上在单一性