sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06 static/image/common/back.gif
我首先要给楼主灌输一个理念：用人并非必须把这个人弄到公司来。
众所周知，销售人员的离职率在所有的工作 ...
总觉得和公司合作的员工没有全职的员工工作用心，是不是呢？
丙饼 发表于 2016-4-20 16:01 static/image/common/back.gif
企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发，也可以尝试下从该员工周边的人入手。
不过首先得弄清楚这名员 ...
员工关怀做得很到位啊
王包子 发表于 2016-4-20 15:20 static/image/common/back.gif
为什么能力优秀，可是8年间换了不少地方？
应该是高层次人才不能通过简单的劳动合同来约束吧，换句话说就是 ...
我就在想，销售人员频繁跳槽，客户能积累的好吗？业绩能好吗？总觉得长期在一个企业扎根下去，积累下去，才能有好的业绩吧？尤其是销售人员。
搞清楚员工的真正需求，钱肯定是要给够，另外的非物质需求是否能增加忠诚度？
销售人员换的多貌似也很正常吧
嗯。好久没来了。
说说我的看法，首先是保密机制要做好。如果有条件，一定要签《保密协议》和《竞业限制协议》，多花点钱都可以的。
其他留人什么的，都是次要的。
只要能给公司产生价值都值得的
351304869 发表于 2016-4-21 09:08 static/image/common/back.gif
钱一定要给够，其他的都好说
精辟，有理
该员工有一颗躁动不安的心
羽佳Joyce 发表于 2016-4-21 09:40 static/image/common/back.gif
我就在想，销售人员频繁跳槽，客户能积累的好吗？业绩能好吗？总觉得长期在一个企业扎根下去，积累下去， ...
如果是同行业跳槽，没问题啊，除非是各行业都干，那肯定没有积累了，一个销售能稳定，还是挺难的，销售和公司自身无法始终保持在一个水平上的。