论坛 › 案例分析 › “不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

zsay 发表于 2016-4-22 09:15:23

留心留人呀

astamni 发表于 2016-4-22 09:17:16

sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06 static/image/common/back.gif
我首先要给楼主灌输一个理念：用人并非必须把这个人弄到公司来。
众所周知，销售人员的离职率在所有的工作 ...

赞同这个观点。

xianrui2010 发表于 2016-4-22 09:46:20

不安分的人，是不是有能力的人？

不安分的人，不安分的点在哪里？是追求高难度的挑战？还是新鲜事物？还是快速获得更高的职位，赚取更多的酬劳？

duruo521 发表于 2016-4-22 10:28:42

huanxin02 发表于 2016-4-21 15:08 static/image/common/back.gif
哇，还有廉洁承诺书

销售、商务、市场等敏感岗位  都要签写
公司追责时更有依据

yuzhen5712 发表于 2016-4-22 13:54:47

企业聘用该种员工时务必要清晰知道其以往离职的原因，是因为家庭还是以往公司给不了他更高的职位还是单纯是因为钱？针对症状不同而再下良药

morlin717 发表于 2016-4-23 15:21:03

这种人往往招进来容易，用起来难！ 如何应对这种人才真需要对症下药了

超逸绝尘 发表于 2016-4-25 22:52:36

丙饼 发表于 2016-4-20 16:01 static/image/common/back.gif
企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发，也可以尝试下从该员工周边的人入手。
  不过首先得弄清楚这名员 ...

说的在理。

930334 发表于 2016-4-28 20:24:47

稳定员工，给他们与其能力相匹配的职位和收入

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