论坛 › 案例分析 › “不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

huanxin02 发表于 2016-4-21 15:09:21

cyf019 发表于 2016-4-21 13:34 static/image/common/back.gif
补充一下，我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的，八年换不少工作，从理论上来讲，不太可能有实质性的 ...

可能是看业绩？

shenjiqu 发表于 2016-4-21 15:14:24

给足薪水，给足提成，给足培训，给足尊重

xiao351163587 发表于 2016-4-21 15:18:18

虽然金钱不可以衡量一切，但是这个社会离开金钱确实是寸步难行

xinren001 发表于 2016-4-21 15:29:27

如果销售人员得不到相应的回报，肯定不能留主任。

xxlg 发表于 2016-4-21 15:35:27

现在已经不是在一家企业呆一辈子的时代了。很多人都会面临着换工作，尝试更新的岗位

yuandy 发表于 2016-4-21 15:39:04

企业是不是能提供给员工持续不断的晋升机会也尤为重要，否则，员工在长期没有变化的工作环境和职位环境中，一成不变的工作，对于思维活跃的人来说，这样的工作平台也许是一种折磨。

yuandy 发表于 2016-4-21 15:39:56

虾谈 发表于 2016-4-21 09:44 static/image/common/back.gif
搞清楚员工的真正需求，钱肯定是要给够，另外的非物质需求是否能增加忠诚度？ ...

说的有道理

Gordonr 发表于 2016-4-21 15:44:10

yaoming3 发表于 2016-4-21 10:32 static/image/common/back.gif
嗯。好久没来了。
说说我的看法，首先是保密机制要做好。如果有条件，一定要签《保密协议》和《竞业限制协 ...

学习了，

爱吃泡菜 发表于 2016-4-21 16:00:27

留住员工，不仅仅是HR的事儿

咬文嚼字 发表于 2016-4-21 16:03:43

越是优秀的销售，被挖角的可能越大。

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