论坛 › 案例分析 › “不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

comzhi 发表于 2016-4-21 11:09:49

羽佳Joyce 发表于 2016-4-21 09:37 static/image/common/back.gif
总觉得和公司合作的员工没有全职的员工工作用心，是不是呢？

只要能把规定的干好就行，估计是不愿被束吧

qiqide 发表于 2016-4-21 11:34:30

王包子 发表于 2016-4-20 15:20 static/image/common/back.gif
为什么能力优秀，可是8年间换了不少地方？
应该是高层次人才不能通过简单的劳动合同来约束吧，换句话说就是 ...

很赞同这个观点

watam 发表于 2016-4-21 11:48:51

薪资是基本条件和工作动力，也是留住人才的“硬件”。越有能力和销售经验的人员，他们获得报酬也应当越高。

羽佳Joyce 发表于 2016-4-21 13:03:58

王包子 发表于 2016-4-21 11:09 static/image/common/back.gif
如果是同行业跳槽，没问题啊，除非是各行业都干，那肯定没有积累了，一个销售能稳定，还是挺难的，销售和 ...

嗯 同行业的可以

cyf019 发表于 2016-4-21 13:23:05

人家都有八年不稳定的经历了，到你这儿来给个办法就能稳定下来？这样想的话就有些高估自己了。何苦自己为难自己。我相信一个真理：定静安虑得。要得必须经历从定开始的过程，绕过这些过程，不可能有真正的得，于员工，于企业，都是一样。

heqin 发表于 2016-4-21 13:24:50

人是有基本要求的，升职，信心，学习，环境，薪资都可以影响员工稳定。

heqin 发表于 2016-4-21 13:25:47

351304869 发表于 2016-4-21 09:08 static/image/common/back.gif
钱一定要给够，其他的都好说

给你点赞

cyf019 发表于 2016-4-21 13:34:18

补充一下，我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的，八年换不少工作，从理论上来讲，不太可能有实质性的贡献，有一些人是属于表演型的，能说不能做，要注意鉴别。

duruo521 发表于 2016-4-21 14:12:37

cyf019 发表于 2016-4-21 13:34 static/image/common/back.gif
补充一下，我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的，八年换不少工作，从理论上来讲，不太可能有实质性的 ...

同意这位的观点。
试用期考核要严格把控，而且必要的措施要提前做，比如业绩完成承诺书、保密合同、竞业合同这些

huanxin02 发表于 2016-4-21 15:08:07

duruo521 发表于 2016-4-21 14:12 static/image/common/back.gif
同意这位的观点。
试用期考核要严格把控，而且必要的措施要提前做，比如业绩完成承诺书、保密合同、竞业 ...

哇，还有廉洁承诺书

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