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“不安分”的员工如何才能留得住?(求教)

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发表于 2016-4-21 11:09:49 |只看该作者
羽佳Joyce 发表于 2016-4-21 09:37 / [4 z* x  z9 ?' l/ X) k; Y$ f
总觉得和公司合作的员工没有全职的员工工作用心,是不是呢?

5 A' _6 m! e8 @* X$ r- ]7 P只要能把规定的干好就行,估计是不愿被束吧
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发表于 2016-4-21 11:34:30 |只看该作者
王包子 发表于 2016-4-20 15:20
* k' e7 ?' _; C( p为什么能力优秀,可是8年间换了不少地方?
. k7 U* ]  R3 @/ i# I1 m应该是高层次人才不能通过简单的劳动合同来约束吧,换句话说就是 ...
% v% p) S+ n/ `) C  T( X, t8 K& w
很赞同这个观点
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watam    

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发表于 2016-4-21 11:48:51 |只看该作者
薪资是基本条件和工作动力,也是留住人才的“硬件”。越有能力和销售经验的人员,他们获得报酬也应当越高。
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发表于 2016-4-21 13:03:58 |只看该作者
王包子 发表于 2016-4-21 11:09 & w. t( ]& G) E* k
如果是同行业跳槽,没问题啊,除非是各行业都干,那肯定没有积累了,一个销售能稳定,还是挺难的,销售和 ...
4 E# A$ m+ ?0 A2 [- U: ?1 x
嗯 同行业的可以
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发表于 2016-4-21 13:23:05 |只看该作者
人家都有八年不稳定的经历了,到你这儿来给个办法就能稳定下来?这样想的话就有些高估自己了。何苦自己为难自己。我相信一个真理:定静安虑得。要得必须经历从定开始的过程,绕过这些过程,不可能有真正的得,于员工,于企业,都是一样。
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丙饼 + 12 说的也有道理

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heqin    

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发表于 2016-4-21 13:24:50 |只看该作者
人是有基本要求的,升职,信心,学习,环境,薪资都可以影响员工稳定。
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heqin    

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发表于 2016-4-21 13:25:47 |只看该作者
351304869 发表于 2016-4-21 09:08
' Y  N- n5 o+ d) f: ^% |6 O钱一定要给够,其他的都好说
) O. v& s4 `' r* F0 _2 u
给你点赞
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发表于 2016-4-21 13:34:18 |只看该作者
补充一下,我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的,八年换不少工作,从理论上来讲,不太可能有实质性的贡献,有一些人是属于表演型的,能说不能做,要注意鉴别。
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发表于 2016-4-21 14:12:37 |只看该作者
cyf019 发表于 2016-4-21 13:34 * A4 E2 E1 o: w
补充一下,我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的,八年换不少工作,从理论上来讲,不太可能有实质性的 ...
2 {+ ?! K6 I4 L! n# R) A
同意这位的观点。! L) s6 c) d# r% t+ L$ z
试用期考核要严格把控,而且必要的措施要提前做,比如业绩完成承诺书、保密合同、竞业合同这些

点评

duruo521  还有廉洁承诺书  发表于 2016-4-21 14:14  回复
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丙饼 + 18 感谢参与讨论

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duruo521 发表于 2016-4-21 14:12
* h  C; p/ T5 C; o1 s8 }同意这位的观点。9 C. S" [8 Y% \( c1 m- m# N( y8 v5 ]
试用期考核要严格把控,而且必要的措施要提前做,比如业绩完成承诺书、保密合同、竞业 ...

/ p. t; m- N3 S; g3 I, F哇,还有廉洁承诺书
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