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“不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

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zsay    

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发表于 2016-4-22 09:15:23 |只看该作者
留心留人呀
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astamni    

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发表于 2016-4-22 09:17:16 |只看该作者
sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06 ' V9 K0 ?& M; T2 D
我首先要给楼主灌输一个理念：用人并非必须把这个人弄到公司来。
. }4 }$ B  \% X6 E# r2 E众所周知，销售人员的离职率在所有的工作 ...

5 t! V) ^. q* E+ k) c赞同这个观点。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xianrui2010    

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发表于 2016-4-22 09:46:20 |只看该作者
不安分的人，是不是有能力的人？; c! e% }1 O& Q3 R8 C

& E' U. f) ^4 ?, O% Z2 @6 z不安分的人，不安分的点在哪里？是追求高难度的挑战？还是新鲜事物？还是快速获得更高的职位，赚取更多的酬劳？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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duruo521    

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发表于 2016-4-22 10:28:42 |只看该作者
huanxin02 发表于 2016-4-21 15:08 8 z5 k' ~/ C8 J5 N, _
哇，还有廉洁承诺书
1 x" m5 x$ O( Z) O7 l2 L
销售、商务、市场等敏感岗位  都要签写1 R$ K# s( Q  m6 S# ]  M6 G
公司追责时更有依据

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yuzhen5712  水清则无鱼，人至察则无徒  发表于 2016-4-22 13:50  回复
duruo521  回复 yuzhen5712 ： 把提醒做在前面，比事后去追究更有意义  发表于 2016-4-22 16:13  回复
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yuzhen5712    

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发表于 2016-4-22 13:54:47 |只看该作者
企业聘用该种员工时务必要清晰知道其以往离职的原因，是因为家庭还是以往公司给不了他更高的职位还是单纯是因为钱？针对症状不同而再下良药
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morlin717 中人网电话实名   

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发表于 2016-4-23 15:21:03 |只看该作者
这种人往往招进来容易，用起来难！ 如何应对这种人才真需要对症下药了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-4-25 22:52:36 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-4-20 16:01 - I: T: s# P6 P9 S" @' o
企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发，也可以尝试下从该员工周边的人入手。, P" N' w1 N: ~- ]9 h- x1 ~
  不过首先得弄清楚这名员 ...

, u8 Q, @9 g1 {9 ]( ]) b说的在理。
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发表于 2016-4-28 20:24:47 |只看该作者
稳定员工，给他们与其能力相匹配的职位和收入
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