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“不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

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zsay    

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51楼
发表于 2016-4-22 09:15:23 |只看该作者
留心留人呀
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astamni    

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发表于 2016-4-22 09:17:16 |只看该作者
sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06 0 {3 S7 g& x3 P! p2 i4 W
我首先要给楼主灌输一个理念：用人并非必须把这个人弄到公司来。! N5 C; u1 z  I  ?' n
众所周知，销售人员的离职率在所有的工作 ...
9 J# ~, _9 b% }5 ~
赞同这个观点。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xianrui2010    

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发表于 2016-4-22 09:46:20 |只看该作者
不安分的人，是不是有能力的人？
7 O' M- R# q% F- m% ?+ X* g' P  G/ z( ?" r) \9 x
不安分的人，不安分的点在哪里？是追求高难度的挑战？还是新鲜事物？还是快速获得更高的职位，赚取更多的酬劳？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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duruo521    

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发表于 2016-4-22 10:28:42 |只看该作者
huanxin02 发表于 2016-4-21 15:08
- S8 @# R( G4 p; y& ^哇，还有廉洁承诺书
4 [5 Y. ]5 n- u
销售、商务、市场等敏感岗位  都要签写! v8 I* V% A9 T' N6 b9 [
公司追责时更有依据

点评

yuzhen5712  水清则无鱼，人至察则无徒  发表于 2016-4-22 13:50  回复
duruo521  回复 yuzhen5712 ： 把提醒做在前面，比事后去追究更有意义  发表于 2016-4-22 16:13  回复
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yuzhen5712    

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发表于 2016-4-22 13:54:47 |只看该作者
企业聘用该种员工时务必要清晰知道其以往离职的原因，是因为家庭还是以往公司给不了他更高的职位还是单纯是因为钱？针对症状不同而再下良药
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morlin717 中人网电话实名   

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发表于 2016-4-23 15:21:03 |只看该作者
这种人往往招进来容易，用起来难！ 如何应对这种人才真需要对症下药了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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57楼
发表于 2016-4-25 22:52:36 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-4-20 16:01
8 a: K& S' d' ?8 j/ ^( g( v" m企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发，也可以尝试下从该员工周边的人入手。
5 k; W: Q+ r7 a+ T  不过首先得弄清楚这名员 ...
4 y$ R' A# K3 {8 N1 L
说的在理。
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发表于 2016-4-28 20:24:47 |只看该作者
稳定员工，给他们与其能力相匹配的职位和收入
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