的确是好心劝说，最后还被埋怨
的确是好心劝说，最后还被埋怨
sdkjrzb 发表于 2016-4-22 08:29 static/image/common/back.gif
首先我觉得楼主“小题大作”了
每个人的日常生活习惯可能有些给别人的感受不太好，但是并未直接影响到业绩 ...
嗯 通过一些小事引发的问题，通过思考，总结，再加上大家的分析，也能让自己成熟不少。{:5_253:}
羽佳Joyce 发表于 2016-4-22 10:15 static/image/common/back.gif
嗯 通过一些小事引发的问题，通过思考，总结，再加上大家的分析，也能让自己成熟不少。 ...
感谢楼主参与互动，辛苦了
xianrui2010 发表于 2016-4-22 09:44 static/image/common/back.gif
羽佳楼主，这件事是你觉得有必要去管理一下，还是有听到其他员工的反馈,觉得影响到其他人的工作？
发生这 ...
是我忍受几次她在办公区的大嗓门，实在无法忍受了，去提醒了下她。
我现在对生产工人的感受是：尽量不去和他们直接沟通，有什么事情和生产经理（他们的直接负责人）沟通吧。生产工人是特殊群体。和办公室员工的管理还不一样。如果提醒办公室员工，甚至比这个严重的，或许他们也不会有这么大的负面情绪。“多一事不如少一事吧”
对于生产型企业的管理，我还得慢慢摸索。
我可能没太注意方式方法，经常就直接说了。:(以后还是要私下提醒较好，学习了。
快乐果果 发表于 2016-4-22 10:22 static/image/common/back.gif
我可能没太注意方式方法，经常就直接说了。以后还是要私下提醒较好，学习了。 ...
是吧？我们尽量还是不要给自己惹事了。{:5_253:}
针对于这件事来说，其实也是一件很小的事情，车间生产线的员工的确嗓门比较大，这个也需要理解，如果确实由于这个嗓门大的问题导致了别的事情，其实可以不在正式场合提醒的，叫进办公室我个人觉得是正式场合了，员工可能当时就觉得是不是针对她本人，容易造成误会。我个人觉得其实可以在碰见员工的时候，私底下跟她说一声就好了，至于她能否改正就是另外一回事了，至少人力资源部做到了提醒。恩，交给直属领导提醒更为妥当，因为直属领导对于员工更为了解，他可以根据这个员工的性格采取恰当的方式提醒。不过，这是针对于小事情的处理，如果是触及到规章制度或者工作上的事情就不一样了，人力资源部该怎么处理就怎么处理。
hong妹 发表于 2016-4-22 10:33 static/image/common/back.gif
针对于这件事来说，其实也是一件很小的事情，车间生产线的员工的确嗓门比较大，这个也需要理解，如果确实由 ...
通过你的回复，我突然明白我的做法哪错了。我原本以为叫到办公室是考虑到员工感受了，没想到弄巧成拙了。刚才你提到的，私下提醒下最好不过了。
该员工通过我的提醒，至少在办公区域是没听见她的大嗓门了。以后我多注意方式吧。{:5_238:}
学习一下员工处理技巧