小暖yoyo 发表于 2016-4-22 17:05:20

马克一下，学习了

小差火 发表于 2016-4-22 17:13:25

可找其直属主管反映问题，至于是否处理，得由其直属主管把握。

yaoming3 发表于 2016-4-22 17:31:12

呵呵。凡是说用沟通解决的说法，全都错！
搞关系、间谍的也全错！
还有居然说是权力之争的，也错！{:5_228:}

lilac0094 发表于 2016-4-23 10:07:35

yaoming3 发表于 2016-4-22 17:31 static/image/common/back.gif
呵呵。凡是说用沟通解决的说法，全都错！
搞关系、间谍的也全错！
还有居然说是权力之争的，也错！{:5_228: ...

如果我们全都是错的，那您就提个更好的办法来，让我们这些人瞻仰学习下。

常理 发表于 2016-4-23 11:39:34

其实是没有必要单独叫他谈话的，再就是你也没有必要相信告诉你这些事的人

yaoming3 发表于 2016-4-23 15:13:32

lilac0094 发表于 2016-4-23 10:07 static/image/common/back.gif
如果我们全都是错的，那您就提个更好的办法来，让我们这些人瞻仰学习下。 ...

嗯。再等等。到10页再没说的，我就说了。毕竟论坛里还是有大神前辈在的。

丙饼 发表于 2016-4-23 15:19:07

坐等，看看能不能到第十页~

linting318 发表于 2016-4-23 17:47:41

我觉得告诉他的直接主管，人资应该让直接主管履行相应的管理权利和义务，如果只是人资单独出面，不仅会造成员工的误解，还会有管理中头重脚轻的嫌疑，不抓重点只注意鸡毛蒜皮的小事

xianrui2010 发表于 2016-4-25 09:56:57

羽佳Joyce 发表于 2016-4-22 10:20 static/image/common/back.gif
是我忍受几次她在办公区的大嗓门，实在无法忍受了，去提醒了下她。

我现在对生产工人的感受是：尽量不去 ...

恩，对！人力行政的工作比较敏感，有的时候说出去的话，很容易给别人以误会，要谨慎一些... ...不过好的人力行政就应该既能跟领导上级、同事保持好关系，又能得到保洁、司机，甚至看门老大爷的认可... ...{:4_96:}加油！！！

羽佳Joyce 发表于 2016-4-25 10:23:08

yaoming3 发表于 2016-4-22 17:31 static/image/common/back.gif
呵呵。凡是说用沟通解决的说法，全都错！
搞关系、间谍的也全错！
还有居然说是权力之争的，也错！{:5_228: ...

还是很期待您的观点。{:5_262:}
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