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楼主: 羽佳Joyce

[求助] 人力部发现员工行为上的问题可以直接及时提醒吗？

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小暖yoyo

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51楼

发表于 2016-4-22 17:05:20 |只看该作者

马克一下，学习了

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小差火

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52楼

发表于 2016-4-22 17:13:25 |只看该作者

可找其直属主管反映问题，至于是否处理，得由其直属主管把握。

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yaoming3

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53楼

发表于 2016-4-22 17:31:12 |只看该作者

呵呵。凡是说用沟通解决的说法，全都错！
搞关系、间谍的也全错！
还有居然说是权力之争的，也错！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

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lilac0094

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54楼

发表于 2016-4-23 10:07:35 |只看该作者

yaoming3 发表于 2016-4-22 17:31 ! r$ s$ j2 s- Z$ x6 P" Z! L
呵呵。凡是说用沟通解决的说法，全都错！2 ^. v3 e2 ~* |! f' t9 _
搞关系、间谍的也全错！. d4 ^/ u* x# ~5 u+ {
还有居然说是权力之争的，也错！{:5_228: ...

如果我们全都是错的，那您就提个更好的办法来，让我们这些人瞻仰学习下。

我们可以自己长得不漂亮，但绝对不能让自己的人生不漂亮。

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常理

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55楼

发表于 2016-4-23 11:39:34 |只看该作者

其实是没有必要单独叫他谈话的，再就是你也没有必要相信告诉你这些事的人

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yaoming3

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56楼

发表于 2016-4-23 15:13:32 |只看该作者

lilac0094 发表于 2016-4-23 10:07
5 b* Y# s" s2 _9 Y4 p如果我们全都是错的，那您就提个更好的办法来，让我们这些人瞻仰学习下。 ...

嗯。再等等。到10页再没说的，我就说了。毕竟论坛里还是有大神前辈在的。

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丙饼

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57楼

发表于 2016-4-23 15:19:07 |只看该作者

坐等，看看能不能到第十页~

个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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linting318

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58楼

发表于 2016-4-23 17:47:41 |只看该作者

我觉得告诉他的直接主管，人资应该让直接主管履行相应的管理权利和义务，如果只是人资单独出面，不仅会造成员工的误解，还会有管理中头重脚轻的嫌疑，不抓重点只注意鸡毛蒜皮的小事

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xianrui2010

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59楼

发表于 2016-4-25 09:56:57 |只看该作者

羽佳Joyce 发表于 2016-4-22 10:20 + k8 Z4 H$ j7 q- O
是我忍受几次她在办公区的大嗓门，实在无法忍受了，去提醒了下她。
5 x& C5 S! T4 j
, n6 R3 `+ G1 @! t' q我现在对生产工人的感受是：尽量不去 ...

恩，对！人力行政的工作比较敏感，有的时候说出去的话，很容易给别人以误会，要谨慎一些... ...不过好的人力行政就应该既能跟领导上级、同事保持好关系，又能得到保洁、司机，甚至看门老大爷的认可... ...

加油！！！

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羽佳Joyce

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60楼

发表于 2016-4-25 10:23:08 |只看该作者 |楼主

yaoming3 发表于 2016-4-22 17:31 6 \% i$ K8 F# C- q, b+ \
呵呵。凡是说用沟通解决的说法，全都错！6 m. j2 q5 h f$ p9 A0 _
搞关系、间谍的也全错！
. H5 ^" k; b9 L/ {( P% m( L还有居然说是权力之争的，也错！{:5_228: ...

还是很期待您的观点。