人力部发现员工行为上的问题可以直接及时提醒吗？

羽佳Joyce

零点 发表于 2016-4-21 14:53
这个事情解决办法很简单，首先，人力资源部可以关注这个事，无论是否职责范围内，人力资源部代表公司形象， ...

好的。那就发现问题及时给直接上级反映先。

羽佳Joyce

王包子 发表于 2016-4-21 16:18
感觉是好心办事但是有点越权，生产型企业的特点就是车间主任、经理、主管最大，其他职能部门都得往后靠，建 ...

3 Y; L7 C5 c! r) S经验之谈啊。受教了。还得好好研究生产型企业的特点。

羽佳Joyce

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yangjieyu 发表于 2016-4-21 10:27
6 R& ]. Q- q. }* t" m4 {5 g你这个问题让我联想到人力资源师的一道考题：你看到公司卫生间地面很脏，你的做法是------1、找保洁来打扫 ...

真的选的4吗？那就是视而不见了。是不是责任心不强的表现啊？毕竟也是中层领导。其实选4也行，至少对自己也没啥坏处。

pzhhk

给予升职加薪的机会

丙饼

马克一下，学习了

sdkjrzb

首先我觉得楼主“小题大作”了
& S. k7 I$ }" H; N" @8 I每个人的日常生活习惯可能有些给别人的感受不太好，但是并未直接影响到业绩。另外，楼主也说了，此人在生产车间，工作环境也差一些，所以大嗓门还是可以理解的。这就像我这里的一些生产主管，手机铃声通常都开的最大，没办法车间里面声音太嘈杂，普通的手机铃音大小根本听不到。有时候到办公室来办事的时候，我们有时候也被突然“巨响”吓一跳，不过我们还是理解为上吧。
: O0 V  }3 {; l2 T5 Q9 F人力资源部确实有监督的权力，但是可不要用滥了，否则职权就变味了。再说如果有什么问题也应该是建议，没有权力直接办。如果你想做这件事的话，可以在开会的时候直接提出来，由你上级或更上级出面说这个问题似乎更有必要。

xianrui2010

羽佳楼主，这件事是你觉得有必要去管理一下，还是有听到其他员工的反馈,觉得影响到其他人的工作？

% Z2 t* d6 j% T" {发生这样的事情... ...HR应该如何处理？是直接劝告？还是告诉部门？或者是开个大会培训一下员工素养？

: s3 ]5 x9 H& }8 m7 `0 G最后，对于嗓门大的这件事，如果是员工的习惯，劝告有无效果？如果才能彻底解决这件事情？
6 n8 L1 g7 J, A0 i% X2 E
0 [9 Z2 E9 b9 W/ ], P是不是可以有更细致的措施?这个案例其实和践踏小草，小便池的标语等，有一些类似的原因？怎么写标语，游人可能不去践踏草地... ...

懒猫琪琪

yangjieyu 发表于 2016-4-21 10:27
你这个问题让我联想到人力资源师的一道考题：你看到公司卫生间地面很脏，你的做法是------1、找保洁来打扫 ...

- ?1 t/ w$ _5 M  ~3 Q. o感谢杨总的精彩分享

懒猫琪琪

零点 发表于 2016-4-21 14:53
这个事情解决办法很简单，首先，人力资源部可以关注这个事，无论是否职责范围内，人力资源部代表公司形象， ...

* q0 h& i6 B" x7 x, g; A+ p感谢赵总参与论坛讨论哦