qiqide 发表于 2016-6-3 11:10 static/image/common/back.gif
你没来的时候都是你的上司管吧，和他讨讨经验
我来的时候我上司还没来 是我推荐我领导来 毕竟我一个初入职场的新人很多不懂 公司的规章制度也不完善 所以我领导来了之后公司制度完善了许多 领导也教会我许多
♂兩年の约定♀ 发表于 2016-6-3 11:37 static/image/common/back.gif
楼主慢慢适应吧
其实流言蜚语对我的伤害不大 就是内心会动摇 到底应不应该坚持自己的想法做好一个执行者
午夜半梦半醒 发表于 2016-6-3 11:40 static/image/common/back.gif
楼主才刚毕业，多来论坛逛逛，你会成长的很快
来这里报道一个星期了 真的受益匪浅
午夜半梦半醒 发表于 2016-6-3 11:39 static/image/common/back.gif
这要看管什么，要是部门自己的事情，少插手的好，若是违反公司规定，那就按照制度走 ...
已经是在公众场合诋毁毁坏公司信誉 违反公司制度了 我想我做的应该都是人事行政部该做的事情了吧.......
菜鸟爱学习233 发表于 2016-6-6 10:09 static/image/common/back.gif
我想对于您的这段话 我应该是和我的领导想法一样 我走也要把公司的毒瘤除掉再走。其实我在揭发后确实是觉 ...
等再过个十年，你就了解“无为而治”的力量了！
个人建议，要管，先要让员工有这个意识，也就是说先组织全员进行制度宣贯，与部门负责人沟通，得到领导及负责人的支持后，工作开展会顺利很多~~~
菜鸟爱学习233 发表于 2016-6-6 09:48 static/image/common/back.gif
其实我司人事部两个人定编已经是足够了 公司也就才30来人，主要是第二个。我来之前公司是完全没有制度可 ...
不是编制的问题 是力度的问题 要是力度不够 下不去决心 还会一直这样的 要够力度的去改变 制定制度 梳理流程 招聘人员等 全部都要做才可以
杨柳弯弯 发表于 2016-6-7 14:11 static/image/common/back.gif
个人建议，要管，先要让员工有这个意识，也就是说先组织全员进行制度宣贯，与部门负责人沟通，得到领导及负 ...
等这个月稳定下来后就会陆续展开员工培训了{:5_253:}
诶，，都说HR处境好尴尬呀
说多了，还嫌管的多