初创企业做绩效考核，容易流于形式的原因有好多，但是个人认为基本上可以归为：第一考核指标粗、广、大，放之四海而皆准；第二，做绩效考核目的不明确，是为了扣钱呢还是为了真正提高绩效呢；第三，绩效考核和绩效管理没有分清——提高工作效率，到底是想通过做绩效考核还是做绩效管理来提高呢；第四，各个管理负责人对绩效考核和绩效管理认识不够，管理层仅仅把绩效管理认为绩效考核，把绩效考核认为评分，完全流于形式。
绩效考核是手段，绩效管理是目的，真正要做的是绩效沟通。我觉得绩效做不好，大部分是因为绩效沟通不好，放低绩效考核重视绩效沟通，我觉得管理者和被管理者在绩效管理中多花时间做沟通，可能对绩效的提高帮助会更大。
初创期 人员少 可以不要绩效考核，干的好不好，boss大概心里都有数！
sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28 static/image/common/back.gif
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：
1、初创期 ...
我很赞同。
基础工作量。创业期的网络公司由于其发展阶段与行业特点，考核其他的东西意义都不大。
我们公司用KSF，主要是价值+产值为导向
我关注了这个微信公众号：企业绩效薪酬管理咨询，有一些比较前沿的绩效管理模式。
分享给你们，希望对你们也有帮助。