月光摇曳树影
发表于 2016-6-6 11:15:30
有些小企业绩效考核不规范，把扣钱作为绩效考核的最终目的，引起员工的反感。
comzhi
发表于 2016-6-6 11:19:15
可以对员工工作态度/能力/业绩的进行考核
comzhi
发表于 2016-6-6 11:19:44
指标不宜过多，以后在慢慢完善
o喵喵u
发表于 2016-6-6 11:22:50
绩效考核是需要合适的土壤的，不可一股脑的想什么就做什么
职场大BOSS
发表于 2016-6-6 11:26:38
来学习，真不知道怎么做。
糖豆_77
发表于 2016-6-6 11:33:45
对员工工作能力，业绩 ，态度等的评定，如果月度实施困难，可以改成半年度或者季度考核，看一下效果，
astamni
发表于 2016-6-6 11:37:47
对于大多数正处在创业阶的企业来说，管理规范尚不成型。企业战略目标变化较快，关键岗位职责没有明晰化，这种情况下，绩效推行的确有困难
binfei0
发表于 2016-6-6 11:45:42
没有做绩效这块，学习一下思路
binfei0
发表于 2016-6-6 11:50:27
真是耗时耗力，还不讨好
wbaoba_0
发表于 2016-6-6 12:47:18
创业初期的企业，建议根据公司实际情况，由公司老板制定季度业绩计划，根据业绩考核，简单易操作是创业初期绩效考核的原则。不是互联网专业出身，只是自己的一点建议！