对员工工作能力，业绩 ，态度等的评定，如果月度实施困难，可以改成半年度或者季度考核，看一下效果，
对于大多数正处在创业阶的企业来说，管理规范尚不成型。企业战略目标变化较快，关键岗位职责没有明晰化，这种情况下，绩效推行的确有困难
没有做绩效这块，学习一下思路
真是耗时耗力，还不讨好
创业初期的企业，建议根据公司实际情况，由公司老板制定季度业绩计划，根据业绩考核，简单易操作是创业初期绩效考核的原则。不是互联网专业出身，只是自己的一点建议！
sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28 static/image/common/back.gif
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：
1、初创期 ...
感谢，那应该以什么样的指标为主呢？
丙饼 发表于 2016-6-5 21:10 static/image/common/back.gif
楼上的前辈说的很对啊，绩效不只是只有纸面的填表。，像是这种互联网的企业更是如此。而且，个人一直认为 ...
方向很对，但在老板来看，肯定是要看成果的，就是不知道怎么衡量这个成果。
jssdwangdong 发表于 2016-6-6 09:48 static/image/common/back.gif
成熟型、创业型企业考核侧重点还是有很大倾斜的。成熟型是让利不让市场，侧重于市占率，让利要求企业必须侧 ...
就是不好衡量啊
sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28 static/image/common/back.gif
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：
1、初创期 ...
很好的建议，学习了
企业在实施绩效考核等管理手段时，是不是已经让全体员工都理解了