丙饼 发表于 2016-6-5 21:10 static/image/common/back.gif
楼上的前辈说的很对啊，绩效不只是只有纸面的填表。，像是这种互联网的企业更是如此。而且，个人一直认为 ...
感谢丙版参与讨论啊
jssdwangdong 发表于 2016-6-6 09:48 static/image/common/back.gif
成熟型、创业型企业考核侧重点还是有很大倾斜的。成熟型是让利不让市场，侧重于市占率，让利要求企业必须侧 ...
感谢王总精彩分享哦
初期考核相对粗放，没有必要搞的特别细
创业公司初期，很多工作都还没开展起来，工作职责不清、流程不明、目标分解不好分、指标不好定，这种情况下，整个的绩效考核很难推起来，推了也只是走过场
首先从绩效考核的意义考虑，创业期的企业我认为虽然各项规定都不完善，但公司总有他的目标和战略方向，HR可以根据公司现阶段对员工的要求进行考核就好。另外，同时与用人部门共同着手对各部门的岗位职责进行梳理。
首先从绩效考核的意义考虑，创业期的企业我认为虽然各项规定都不完善，但公司总有他的目标和战略方向，HR可以根据公司现阶段对员工的要求进行考核就好。另外，同时与用人部门共同着手对各部门的岗位职责进行梳理。
不好意思，刚显示错误所以多点了几次，导致刷屏了。
对于创业型企业来说，通常是没法提供能与大企业竞争的待遇的，而绩效考核更是让这种情况雪上加霜
路过，学习的，哈哈
创业期的绩效考核要根据企业实际情况进行，指标的设置不要太复杂，要利于操作和理解。同时还要及时进行相应的调整。