公司逐步发展壮大，建设企业文化该从哪些方面着手？
大家伙好，最近一直忙着，许久没跟大家聊聊了，小女子目前在做HR这一块，近期公司不断发展壮大，所以分公司负责人特别重视企业文化这一块，并也提出我今后的工作方向是多搞一些企业文化方面的东西出来，让员工除了来公司赚钱外，还应感觉像家一样，感觉公司是有生命力的。因本人在这方面没有什么经验，故在这里请教各位大神，指点一下，具体应该怎样来操作。说下公司情况吧，现有250人，业务一线员工占大部分，比较注重业绩 ...也欢迎大神分享您公司的企业文化建设方案哦非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年07月15日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年07月18日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人shaobao0512、会飞行的草的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
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很好的话题讨论，已经邀请好友来参与讨论了 题目太大了，可以写本书了。 企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较少，这里面的原因有国人的性格，特别是当下，急功近利的功利性；也有缺乏人文情怀的社会竞争，还有就是企业员工与管理者的无感恩心态。当让这里面可能会有很多高论，很多见解。
如何开展企业文化建设，这几年，因为工作的原因，也在思考这个问题，抛砖引玉
1.企业文化是什么？无论你是什么行业，必须要总结出你的企业文化核心理念，什么是核心理念，可能核心就是人了！可能你是技术型企业，可能你是生产型企业，可能你是销售营销型企业，可能你是智慧咨询型企业，也可能你是财务投资型企业，无论哪一种，你依靠的还是人才。什么人才能称之为人才，只有忠诚度，事业心，有专长的人才能称之为人才。试想，专业水平一流，但是不能为你创造价值？没有忠诚度，不愿意与企业绑在一起，没有事业心，总是藏着一手掖着一首，没有专长，样样稀松？这些人你要吗？
所以说，企业文化就是能够用于培育一支忠诚度，事业心，有专长的人才的精神，制度，流程，要求的集合体。
2.你结合你公司的实际，看看，在哪些方面存在问题，如何化解？对症下药才是最根本的最好的药方，我们很多时候是忘记初心所在，而去追求那些并不是本质的答案。初心，就是能促进企业发展，推动企业发展，促进员工成长，推动员工发展，实现企业与员工共同收益。
3.领导，特别是最高BOSS，说的和做的是不是一致，天底下没有傻子，也没有敢于逆龍鳞的下属，上行下效，老板做的和说的，公司倡导的一致，你会发现，员工是多么的幸福。这点在GCD的历史上，太多例证了。然后就是中层，他们是忠诚还是虚伪，对于企业文化建设至关重要。
4.企业文化也好，管理要求，工作规范流程，工作纪律也罢，必须要相互统一，一致，不能你说你的，我做我的，最可怕的就是，你强调，人文关怀，体现公司柔性关怀，你却要求，迟到，扣除一天的工资，旷工 ，扣除三天的工资！你鼓励创新，却要求大事小情，必须走流程，必须早请示晚汇报！你倡导感恩文化，你却对员工的成绩视而不见，对于他的过错过失，责之狠也！
5.企业文化，需要春风潜入夜，润物细无声，来日方长，通过持续开展才会逐步建立起来。
6.文化建设是需要一个载体的，这个载体就是各种活动，只有通过各种活动，才能建立起来。学习，文娱，开会，等等，不一而足。
最后需要说明的是，企业文化建设是老板工程，而且是长期战略工程，可不是麦当劳。
希望有参考 shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42 static/image/common/back.gif
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
谢谢分享，说得很到位很贴切，企业文化真不是那么容易，关于你说得BOSS说的跟做的是否一致，这点让我想到，貌似公司很多领导都会有说出了但不一定能做到的情况，就是给予了员工承诺后面又没有保证下来，这一点或许是一大障碍，这是老板的自身问题，我们身为HR不能当面在老板面前指出来吧。只能说在现有的条件下，HR应该从哪些小事做起才能一步步去改观公司的整体企业文化状况呢？或许需要很长一段时间吧。。。。 小差火 发表于 2016-7-14 10:33 static/image/common/back.gif
题目太大了，可以写本书了。
哈哈有这方面的书籍么或者你能分享你的经验写本书出来:lol 企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数，也不太好搞。还是说些办法吧。一是要符合总公司的文化；二是得到分公司一把的的支持，他要推，否则费力不讨好！三是文化这东西，不要急于求成，一步一步来，一年一个目标，三年一个台阶；四是先内容后形式吧，先为点实际的热热身，最后过渡到提炼出形式上的东西，形成什么理念啊，口号啊，文字啊。五是考虑业务人员多，经常出差，从方式上要特殊一点，常规的方式不好用，效果也不好，借鉴一下相同公司的吧。六是从现在开始，新入公司人员就要注重企业文化的培训和考核。 最近刚好在公司拟了一个核心价值观，经老板看后，组织大家讨论中~~~ CHO在线 发表于 2016-7-14 12:58 static/image/common/back.gif
最近刚好在公司拟了一个核心价值观，经老板看后，组织大家讨论中~~~
期待讨论成果分享啊:lol 分公司的负责人。。。难道关于这个企业文化的问题，你们总公司不会派人来么？说个不恰当的猜想，如果总公司和分公司在文化氛围营造上有出入怎么办？