求教！HR如何选好、用好招聘渠道？
最近一直在做招聘，效果却不太理想，就在找人的阶段都很难找到足够的候选人来面试。公司在招聘方面其实很舍得投入，在各大招聘网站都开通了会员，但收到的简历总是货不对版，只能自己用关键字搜索，但效果也不甚理想。而对于现在所说的微博、微信等新兴招聘渠道，由于之前没怎么运营这块内容，发布招聘信息也没什么反馈。现在特别纠结，想请大家分享一下应该如何选择招聘渠道？又该如何用好它？
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要了解什么渠道有效就要了解目标人群喜欢用什么渠道。现在稍微工作时间长一点的候选人都是通过身边的关系，或者猎头的推荐的方式找工作的。谁还去网站上投递简历？以我的经验网站渠道主动投递过来的简历最终录用占比约3%，主动搜索的占比30%左右，剩下的都是定向挖猎和内部同事推荐的。
猎头以前就不怎么用，不好发表意见。
但是目前所有网站基本上慢慢有被猎聘网吞掉的趋势，当然这是我个人的感觉，目前除了猎聘基本不上其他网站去搜索简历了，当然其他网站还是用的。
另外：要多用微信，朋友圈有些时候是很有效的。各类专业网站也可以选一两个试试看。主要针对某一类的人有时会有效。
积累人脉最重要。 对于你这个问题，有位仁兄曾经做过精确的解答，我把他的分析借用过来希望对你有所帮助，还望那位仁兄莫怪：年度1月-12月人力资源市场行情及对应的招聘策略
月份 1
人力资源市场行情 人力供需淡季，在确保能拿到年度奖金后的同时，在职人员开始准备跳槽计划
对应的招聘策略 1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。
月份 2
人力资源市场行情 人力供需旺季开始，年后换工作的人员比例达到65%
对应的招聘策略 1.增加招聘费用预算，最大范围利用管道传播公司招聘讯息；
2.内部推荐、人才库储备及门户招聘网站等管道充分利用。
月份 3
人力资源市场行情 人力供需旺季
对应的招聘策略 1.供需双方进入互动的高峰期，利用各种招聘管道发布职位讯息；
2.公司HR在此时期主动邀请用人部门主管密集参与面试会。
月份 4
人力资源市场行情 大中专院校毕业生实习期
对应的招聘策略 1.收集大中专院校校企合作讯息，评估公司业务所需实习生数量；
2.有选择性的与大中专院校老师洽谈合作模式，签订合作协议，安排毕业生进入公司为期2-6个月的实习计划。
月份 5
人力资源市场行情 大中专院校毕业生求职期
对应招聘策略 1.参加春季校园招聘补招会；
2.通过院校专场招聘会，门户招聘网站等管道发布毕业生招聘讯息。
月份 6 同上 同上
月份 7
人力资源市场行情 暑期工招聘高峰期
对应招聘策略 1.暑假开始，结合公司内部业务需要，招收一定数量暑期工填补产线旺季时临时性用工；
2.透过内部推荐，门户网站及户外海报进行招聘。
月份 8
人力资源市场行情 人力供需淡季
对应招聘策略 1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。
月份 9
人力资源市场行情 人力需求旺季
对应招聘策略 1.公司进入下半年进入业务旺季，此时人力供应实际是淡季，暑期工返校；
2.委托人力中介协助批量的基层工人招聘。
月份 10
人力资源市场行情 人力供需旺季
对应招聘策略 1.临近年底，在职人员筹划年底的完美跳槽计划，透过不同的管道关注公司招聘动向；一年一度的校园招聘进入高峰期。
2.公司方需要布局招聘管道，提前储备关键岗位人员；管道可以是门户招聘网站，猎头，RPO及内部推荐；
3.HR筹划一年一度的校园招聘专项工作，选拔一批高潜质的毕业生加入公司。
月份 11
人力资源市场行情 大中专院校专场招聘会
对应招聘策略 依照年度校园招聘专项工作展开毕业生专场招聘会。
月份 12
人力资源市场行情 人力供需淡季
对应招聘策略 1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。
针对制定《年度招聘计划》时需要考虑的周期性人力资源市场行情而有准备的一种招聘计划，除此之外，日常更多是依靠《临时性招聘计划》来补充人力需求，主要通过提交经过相关主管审批过后的《人员增补单》至人力资源部，由人力资源部按照招聘岗位职责及任职要求等讯息展开招聘工作工作。
一个公司好的价值是吸引人才加盟的利器！其它仅是工具而已，HR要与老板沟通，而且要：1）与老板聊人生 2）协助老板赚钱 3） 协助老板做好分钱 公司的预算是多少？招聘的人员说什么资历？
如果要求资历比较深的话，只有猎头一条路了，一般来说资历深的人绝不会做去招聘网站自己投简历掉身价的事情。 zylove 发表于 2016-9-9 14:57 static/image/common/back.gif
要了解什么渠道有效就要了解目标人群喜欢用什么渠道。现在稍微工作时间长一点的候选人都是通过身边的关系， ...
现在很多的微信招聘方式也很酷炫 sdkjrzb 发表于 2016-9-9 15:25 static/image/common/back.gif
对于你这个问题，有位仁兄曾经做过精确的解答，我把他的分析借用过来希望对你有所帮助，还望那位仁兄莫怪： ...
感谢sdkjrzb版主的辛苦整理哦{:4_101:}， jadeshi 发表于 2016-9-11 21:45 static/image/common/back.gif
一个公司好的价值是吸引人才加盟的利器！其它仅是工具而已，HR要与老板沟通，而且要：1）与老板聊人生 2） ...
总结的很精辟{:4_110:} ly166 发表于 2016-9-12 09:31 static/image/common/back.gif
公司的预算是多少？招聘的人员说什么资历？
如果要求资历比较深的话，只有猎头一条路了，一般来说资历深的 ...
分析的有道理哦 招聘网站的效果是有区域性的