物流行业招聘困扰
亲们：刚刚从一家制造业跳槽到物流行业，本以为招聘会很容易，效仿之前一线员工招聘形式就可以很轻松到位，但是一周后问题来了，用人部门突然将我录用的7个人辞退了。
用于公司存在一条违法的规格ing“试工1——3天，试工不过不给试工期的工资”，上边描述的被辞退的人就是在试工期，而组长辞退的原因就是三个字——不合适，后来引起了纠纷，最后私下协商解决。
因为此事，我想人事经理提出三点改进措施：
（一）制定试工期考核标准
（二）试工期无论过不过都给予工资
（三）试工前将公司有关的制度以“告知书”的形式发给试工人员（为了就是避免人事担责任）
结果就通过了第三条。
现在招聘很难搞，让一线主管面试，基本很难通过（因为不要本地的），我来面试的话又容易被辞退，80多人面试就留下来8个人，一线操作就是分拣、扫描、包装等非技术性工作，为什么这么难以选定人员呢？ 欢迎大家参与讨论哦 第一步先和用人部门主管充分沟通，了解用人需求。{:5_208:} “胸台”在哪家物流公司，物流公司招聘很困难，行业的人员流失率很大，只要是行业性质决定的，建议你去一线看看，了解他们的工作内容，工作强度等，再选择有效适合的招聘渠道....{:5_214:} 业务老板的价值观可能很奇怪，建议先和业务部门沟通好，让他们先明确招人的标准，明显不合理的标准要取消掉。
招聘普工那有那么多条条框框哦 这里面的问题，主要从几下方面分析
1.公司管理是否规范，也就是说，岗位说明书是否完整有效，如果说岗位说明书中对于岗位任职要求有明确可行可衡量的表述，那么只要符合硬性要求，人资部就完成任务。
2.人资部门与用人部门协调沟通是否不够顺畅。因为部门之间有点小隔阂，往往就会被用人部门要挟，造成人资部招人存在问题。
3.用人部门与人资部门配合有问题。可能他的真正用人需求与提交招聘需求存在问题，而人资部又不懂业务，按图索骥，就会出现差别。
4.人才供应有问题。 感觉却是像用人主管的问题啊，就不合适三个字，谁知道哪里不合适？不知道那些离开的员工自己可有什么想法？真是能力不足造成的？还是用人主管是个只看“眼缘”的人？{:5_245:} 有些事情是身不由己，是因为行业所决定的。
比如我一个朋友从广告到潮汕地区一家制药公司，全员没有签订劳动合同，公司做得很大，他也跟老板强调过用工风险，但老板仍然不为所动。
时间长了才发现，原来当地有一个类似商会的组织，组织成员都是当地同行企业，大家似乎是有一种默契，在没有通过组织统一规定的前提下，谁也不会做多一点出格的事情，哪怕是合法的。签订劳动合同也是一样，大家都没有签，你签了，这就是藐视行规。也有员工告的，但在当地也没人理会。
物流行业虽然比这个好很多，但也是劳动密集型企业，一线员工无非就是仓管、分拣，加上环境差、工资低，现在还有多少人愿意干体力活呢。其实建议你可以核算一下成本，如果差不多的话不如业务外包，也省得那么麻烦。