luckdjb 发表于 2016-9-18 11:59 static/image/common/back.gif
要挺直腰杆干活，不方便操作就否定？
对策是采纳还是否定的评价标准，应该是这个对策带来的价值大与小吧 ...
现在就是有力无处用，用再多的力就像打棉花一样，使不上劲。
小差火 发表于 2016-9-18 12:33 static/image/common/back.gif
这个不是专业技术问题，而是利益分配及徇私舞弊的问题。
1、侧面了解一下临时工工时虚报情况的严重程度，以 ...
嗯，我也在纠结说与不说，我也不知道这里边人力的经理是否参与其中，所以职能慢慢的试探，一点点的跟劳务公司的带班人员或者临时工聊天，看看到底有没有这种情况。本来是来工作的，还得想着这些，费劲。
李景恪 发表于 2016-9-18 13:42 static/image/common/back.gif
现在就是有力无处用，用再多的力就像打棉花一样，使不上劲。
做好报告（用数据说话，告诉老板利弊），直接找老板，不找下面的经理
我之前有位朋友也遇到非常相似的问题，首先物流公司本身的招聘流程就出现一些核心问题。每一位寻找工作的人其中一项最重要的目的即是工资，在劳动法中明确规定，试用期也必须支付工资，而物流公司很多都是一周无偿工作，而且在这一周结束后，还未必能够百分百进入这家公司，最终引起的试用员工的不满。其次本身物流行业主要是体力为主，所以比较辛苦，现在的年轻人在家都是掌上宝，哪里吃得了这些苦，对于农村孩子还好，城市孩子更不用说了，所以物流行业很难招人的。
没看懂楼主的话，不要本地的？不是一般情况下本地人优先吗？
沈小霞 发表于 2016-9-18 14:41 static/image/common/back.gif
没看懂楼主的话，不要本地的？不是一般情况下本地人优先吗？
企业有违法行为时，那就不要本地人，这样可以降低用工风险，本地人维权意识强。
问题在于解决进水口，即就是人材在引进的时候，着重判断该人材是否就是公司需要的人才。这个问题解决了，再来解决如何定义“不合适”，应该有具体的定义或事实来证明不合适，而这些事实正是进水口需要堵住的关键。
李景恪 发表于 2016-9-18 13:45 static/image/common/back.gif
嗯，我也在纠结说与不说，我也不知道这里边人力的经理是否参与其中，所以职能慢慢的试探，一点点的跟劳务 ...
做人资，本来就是与人打交道，基层做技术，中层做沟通，高层做策略。你现在是从技术到沟通的这个阶段，若突破不了，也就只能在原地踏步了。工作就是与人打交道，他们招聘你进来也许就是要牵制业务部门，来拉低劳务工的成本。若你不想做枪手，就尽早抽身。
一般这种公司出现这种情况很正常，建议你能和领导好好沟通一下，取得信任，要不很难开展工作的
xianrui2010 发表于 2016-9-26 11:38 static/image/common/back.gif
一般这种公司出现这种情况很正常，建议你能和领导好好沟通一下，取得信任，要不很难开展工作的 ...
非常感谢提出的宝贵意见。