李景恪 发表于 2016-9-18 11:55 static/image/common/back.gif
您说的办法都可行，但是提报给经理就是部批准。
1，缩短到1天，用人部门说反应不了问题，让他们每天都反 ...
楼主其实已经找到问题核心了
吃空额！
作为旁观者，我想应该从以下己个方面考虑：
一、空额的问题老板和人事经理肯定知道，他们是否想把你当枪使，去解决这个问题？也就是说招聘楼主这个职位的目的是什么？
二、这个问题如果解决不了，那么存在吃空额现象下，楼主该如何在该企业更好地生存？
我现在也做仓储物流行业的HR，感觉这个行业的人才真的挺难招聘的。尤其是招商方面人员，我也是给人才需求部门提供了很多人员信息，但需求部门总是以不合适等理由拒绝。筛选简历时候，我也是不断的同需求部门落实需求意见，感觉提供的人员有这方面的能力，可最终结果的给闭了。你们有好的方式方法么？提供下，我也学习学习。
李景恪 发表于 2016-9-18 11:46 static/image/common/back.gif
非常感谢，原因包括你说的几项以及内部用人机制与略为隐秘的规则引起。 ...
辛苦楼主参与互动哦
小差火 发表于 2016-9-18 12:33 static/image/common/back.gif
这个不是专业技术问题，而是利益分配及徇私舞弊的问题。
1、侧面了解一下临时工工时虚报情况的严重程度，以 ...
感谢小差火版主分享啊
shaobao0512 发表于 2016-9-14 15:37 static/image/common/back.gif
这里面的问题，主要从几下方面分析
1.公司管理是否规范，也就是说，岗位说明书是否完整有效，如果说岗位说 ...
非常感谢提出的建议。
1、公司管理和人事部作用问题。管理问题不是说用人部门不用就可以辞退，但要有相关不合适的或者不足的方面，是哪些原因？能不能可以改变？
2、人事部招聘和用人部门需求方面的差异，所谓招聘过来的人，不是用人部门所需要的，用人部门本来要萝卜，招聘部招来一个白菜。用人部门如果用人，是口头说还是书面的，口头就是：我需要什么样的人，要求具备什么，什么岗位，只是口头表述。书面：比如填写用人需求表，需要的人数，招聘的人具体要求有那些，列明1、2、3、4.
3、所招聘的岗位，有无岗位描述，还是只是拍脑袋和凭借印象，主观意识方面的进行招聘和面试。
4、复试的时候，一线主管是主观的面试还是客观的面试，因为我认为这些岗位普通岗位，普工就可以，不需要太多技能和知识。
无尽意 发表于 2016-9-17 13:46 static/image/common/back.gif
有些事情是身不由己，是因为行业所决定的。
比如我一个朋友从广告到潮汕地区一家制药公 ...
非常感谢，刚来这家企业没多久，收集一下物流企业的现状，然后核算下成本
杜小玉 发表于 2016-9-18 10:08 static/image/common/back.gif
1.通过描述，可以看出招聘中心 在这个企业的话语权，不是很受重视，这个很重要，需要长期的改善。
2.更有效 ...
受教了，谢谢！
hajing 发表于 2016-9-18 11:01 static/image/common/back.gif
物流专业毕业生的对口就业也没有那么多，即便选择物流行业，毕业生首选物流国企，其次为企业物流部门，最后 ...
招聘的都是一线操作工，不要求学历的。
luckdjb 发表于 2016-9-18 11:59 static/image/common/back.gif
要挺直腰杆干活，不方便操作就否定？
对策是采纳还是否定的评价标准，应该是这个对策带来的价值大与小吧 ...
现在就是有力无处用，用再多的力就像打棉花一样，使不上劲。