1.通过描述，可以看出招聘中心 在这个企业的话语权，不是很受重视，这个很重要，需要长期的改善。
2.更有效的是沟通，把你考虑的专业建议和这个岗位所要求的职责要和一线主管确定好。
3.面试的话，可以让一线主管和你一块进行面试，看一下通过人员的特点，多和一线主管接触这样也能更多的掌握该岗位的要求。
4.其他你想改善的，有难度的，还是要结合第一点，逐步改善。
风一样的、小佳 发表于 2016-9-12 09:20 static/image/common/back.gif
第一步先和用人部门主管充分沟通，了解用人需求。
感谢参与讨论，可能用人部门的需求和HR招聘的需求有偏差
baimao429 发表于 2016-9-14 14:51 static/image/common/back.gif
“胸台”在哪家物流公司，物流公司招聘很困难，行业的人员流失率很大，只要是行业性质决定的，建议你去一线 ...
感谢热心建议哦
zylove 发表于 2016-9-14 15:06 static/image/common/back.gif
业务老板的价值观可能很奇怪，建议先和业务部门沟通好，让他们先明确招人的标准，明显不合理的标准要取消掉 ...
感谢热心建议哦
shaobao0512 发表于 2016-9-14 15:37 static/image/common/back.gif
这里面的问题，主要从几下方面分析
1.公司管理是否规范，也就是说，岗位说明书是否完整有效，如果说岗位说 ...
感谢shaobao总分享啊
丙饼 发表于 2016-9-14 21:22 static/image/common/back.gif
感觉却是像用人主管的问题啊，就不合适三个字，谁知道哪里不合适？不知道那些离开的员工自己可有什么想法？ ...
最怕主管只看“眼缘”;P
无尽意 发表于 2016-9-17 13:46 static/image/common/back.gif
有些事情是身不由己，是因为行业所决定的。
比如我一个朋友从广告到潮汕地区一家制药公 ...
感谢无尽意的精彩分享
现在招聘很难招啊
招人不易，留人更难。工作时间的不固定、现场作业的高强度、机械重复的枯燥，都成为留人的拦路虎。