快到年终了，对于年终奖和年度调薪方案，各位有什么好...
公司情况简介：我们公司属于精细化工行业，岗位具体分为：研发、生产、职能、销售 四类岗位。问题讨论：针对于年终奖金和年度调薪的计划，想听听各位有没有好的建议。谢谢~
提议（仅我个人的观点）：
1、年终奖：首先确定 年终奖金总额， 按照职位：员工、组长、经理、总监 给予不同的系数（不以部门来分系数，主要是公司考核体系并未上升到对部门的考核）
2、年度调薪：按照岗位： 生产 职能 研发 销售 ，给予不同的调薪比例
生产岗位 5%
职能岗位 8%
研发岗位 10%
主要是根据各个岗位能力浮动的差异； 1）生产岗位员工自入职开始，固定的sop，能力基本没有什么浮动；2）职能岗位，会根据实际的工作，有一定的浮动，但是会小于研发的。
想请各位大神根据贵公司历年的方案，提供一些好的思路。 想请各位大神根据贵公司历年的方案，提供一些好的思路。谢谢~ 很不错的话题，欢迎大家参与讨论呀 楼主在公司地位还是比较高的，能提出第一手的年终奖金和调薪方案
这两者是人工成本控制里面核心的东西，也涉及员工的核心利益
你的思路里面缺少一个比较重要的成分，就是奖金和调薪的依据
年终奖不是法律强制的，发多少主要取决于公司财务报表、发展预案和老板是不是大方
报表和预案属于企业机密，所以最好的办法是沿用以往方案，并结合个人业绩进行调整
调薪方案要依托于绩效薪酬制度，用业绩做加薪的依据，同时涨薪幅度不建议依据部门或职位来定，而是依据现有薪酬高低和个人业绩水平。如果职级不调整的话，同职级不同档位中调整。
另外，如果是领导要求楼主做这个方案，那么一定要做到有依据，这样才不会被骂，因为这里面总会有不如意的人。
如果是作为HR部门的加分项，最好不要以年终奖和调薪这两个敏感词作为标题，建议以部门年中总结中组成内容报上去。
飞行员2016 发表于 2016-9-23 14:56 static/image/common/back.gif
楼主在公司地位还是比较高的，能提出第一手的年终奖金和调薪方案
这两者是人工成本控制里面核心的东西，也 ...
我提出的方案仅供领导参考的。另外写的建议，仅仅是我个人一个想法，并不是公司执行的方案。仅供大家讨论的。
其他也希望大家能分享些更多的方法。 飞行员2016 发表于 2016-9-23 14:56 static/image/common/back.gif
楼主在公司地位还是比较高的，能提出第一手的年终奖金和调薪方案
这两者是人工成本控制里面核心的东西，也 ...
另外，我也是查了很多资料，一些公司也会使用我建议的方法。 上面建议中提出的比例之类的，仅是平均的。具体的由部门自己根据员工绩效考核来进行评定。 员工的年终奖基数多少，业绩达到什么标准能够拿多少员工本人不知道吗？
如果纯粹是经营业绩超标的利润临时分享那把关键人员先拿出来，然后再根据绩效等级确定调整比例就好了。
调薪这块一般公司每年都有，但是职能和研发岗位比例不一样不太合理，因为原先的工资基数就不一样。
关于薪酬，我也是只能两眼一抹黑，马克一下，前来学习学习~{:5_260:} 1、关于年终奖：根据年度利润总额，确定年终奖发放总额，再按一定分配至各个岗位，如市场、研发等；
2、年度调薪：可分为体系调薪、考核调薪、岗位异动调薪；其中，体系调薪一般三年一次，根据企业经营情况，CPI指数等各方面对薪酬标准值进行调整；考核调薪为结合绩效考核结果进行； 年终奖我们是根据公司业绩提取，按公司业绩完成超额的比例，在去年年终奖的基础上进行不同比例的调整。再根据管理人员和普通人员不同的系数及考核后核算分配。年度调薪方案是，基本工资每年只要考核合格以上就都右调一档，岗位工资每三年调整一档。