xianrui2010 发表于 2016-9-26 11:27:55

我也很想学习。~~

huanxin02 发表于 2016-9-26 11:30:17

期待大神们现身分享

lyfstella 发表于 2016-9-26 11:32:00

能调薪，能发年终奖已经是一件很激励的事情了

So-Holiday 发表于 2016-9-26 11:45:44

没做过，也来学习一下，哈哈

飞行员2016 发表于 2016-9-26 12:06:24

hcch佳佳 发表于 2016-9-23 16:29 static/image/common/back.gif
我提出的方案仅供领导参考的。另外写的建议，仅仅是我个人一个想法，并不是公司执行的方案。仅供大家讨论 ...

归属净利润分环比和同比
不知道你能不能根据现象和交流，推算出今年的净利润同比增长率
楼主的上进心能看得到，在想做一件加分事情前，先要从战略上看机会和成本
机会大于成本才值得做，那么公司有没有加薪（我想楼主做调薪方案不是为了给员工减薪）和调高年终奖的余地，在大势要加薪的情况下，顺水推舟，如果大势不具备加薪条件，那么捞不到鱼反惹一身腥。
第二，楼主的调薪思路还是主要在部门和职位上，可能是材料看的比较多，这是好事，但调薪倾向于一个部门，一定是这个部门已经创造的价值（不是未来可能的）大到了不给人家涨薪老板都不要意思的地步，这个时候就差捅破一层窗户纸的时候HR才值得去做。
在薪酬这件事上，HR想做好很难，没有实权，又是各种利益的交叉点和润滑剂，很多HR又做不到足够理性。
再多说几句，金庸小说里面有一个核心的武力价值观，就是相应的武力要对应相应的心法去化解，先心法后武力，少林的七十二项绝技就是以此为基础。水到渠成，心安理得，从容。拔苗助长，担惊受怕，卑微。

bjtzl 发表于 2016-9-26 13:35:04

飞行员2016 发表于 2016-9-26 12:06 static/image/common/back.gif
归属净利润分环比和同比
不知道你能不能根据现象和交流，推算出今年的净利润同比增长率
楼主的上进心能看 ...

分析的好赞哦

EBamboo 发表于 2016-9-26 13:44:39

调薪也是一个很难操作的活儿

hajing 发表于 2016-9-26 13:54:58

楼主的思路也很清晰

泡大锅 发表于 2016-9-26 14:25:54

看看大家是如何设计的

泡大锅 发表于 2016-9-26 14:27:00

飞行员2016 发表于 2016-9-26 12:06 static/image/common/back.gif
归属净利润分环比和同比
不知道你能不能根据现象和交流，推算出今年的净利润同比增长率
楼主的上进心能看 ...

一看就是大神分享
页: 1 2 3 [4] 5 6 7
查看完整版本: 快到年终了，对于年终奖和年度调薪方案，各位有什么好...