搞搞互动机制，写写学习计划之类的
在培训需求分析和评估上做文章。
Dear康kang 发表于 2016-11-8 10:58 static/image/common/back.gif
管理高层要重视，尽管这似乎是老生常谈，而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重视在概 ...
老板愿意掏钱，这个就是重视，具体要达到什么效果，还得培训经理想办法。
351304869 发表于 2016-11-8 14:54 static/image/common/back.gif
老板愿意掏钱，这个就是重视，具体要达到什么效果，还得培训经理想办法。 ...
说的有道理
楼主，有几个问题在材料里没看明白。
1. 高层领导支持。包括哪方面的支持？看起来好象仅限于口头；
2. 大家都不愿意做培训。无外呼几个原因：培训效果不好、跟工作相关性不大、跟薪酬激励职级挂钩不紧密、培训内容质量差；
3. 人力资源部的培训体系建设需要完善。楼主提到跟公司战略对接就是其中之一。
纸主谈兵。供参考哈。:$
selinahr 发表于 2016-11-8 16:19 static/image/common/back.gif
楼主，有几个问题在材料里没看明白。
1. 高层领导支持。包括哪方面的支持？看起来好象仅限于口头；
2. 大家 ...
感谢建议提醒哦
帮助员工确定培训的目标
zylove 发表于 2016-11-8 09:21 static/image/common/back.gif
培训很头疼啊，最近也在思考这个事情。一般强制推行的事情不会有什么好的效果，是不是考虑让员工自愿组织呢 ...
这些做法都很实用哦
351304869 发表于 2016-11-8 10:45 static/image/common/back.gif
你就这样来理解比较好，你手里现在有一群学习成绩不太好的学生和懒散的代课老师，而你是学校的教务主任，你 ...
没有比这更认同，哈哈
训结束后，公司领导应该和接受培训的员工进行一次交谈，了解培训中学到了多少有用的知识和技能，讨论一下如何将他从培训班学到的知识运用到实践中，并取得尽可能好的效果。