员工不认可考核结果，HR该如何处理？
我们公司从去年开始实施绩效考核，主要采用季度考核+年终考核的方式。特别是年终考核，结果出来之后需要员工确认签字，作为晋升、评优、奖惩的依据。在去年做年终考核的时候，遇到过一个问题，就是有个别员工不认可考核结果，不肯签字，而我们HR不知道该如何处理，导致后面很多后续工作困难重重。
为了今年的年终考核能够顺利实施，在此特别想请教一下：
员工不认可考核结果，HR该如何处理与应对？
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文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/376/1121812/375925.htmlA: |0 凡事事出有因，你得找出其中的原因，然后本着公道合理的精神去妥善处理就行。
世界上的事既难，也不难。
你找准原因，对症下药就不难；反之，就难。 先了解，为什么不认可 七返九还 发表于 2016-12-6 15:56 static/image/common/back.gif
凡事事出有因，你得找出其中的原因，然后本着公道合理的精神去妥善处理就行。
世界上的事既难，也不难。
你 ...
感谢分享啊 小差火 发表于 2016-12-6 16:24 static/image/common/back.gif
先了解，为什么不认可
感谢参与讨论哦 在很多人的面前指出这个人的绩效考核差，并让他签字，这种情况下，他会很不情愿的签名。是不是可以这样，一是通过会议签名记录的形式，将绩效考核结果予以公布。这样的话，他已经在会议记录薄上签名了。二是采取单独谈话的形式，录音或签名的方式。 两点意见：
1、考核指标和标准有问题，需要修正；
2、改季度考核为月度考核，取消年度考核。 员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。
作为HR部门，应该真实地弄清楚这里面的原因。只有这样你解决。
1.如果是员工个人的原因，那又有可能是，员工对结果的不认同，觉得不规范不公正。也许是员工本身耍赖。
2.如果是领导的原因，是没有面谈，没有反馈，没有客观，还是其他
3.考核本身，那就要研究制度的问题。
如果，大多数反馈信息比较好，仅仅是个别员工，那就不涉及考核制度的问题，可能是领导和员工的问题。 既然考核，那么考核方案和指标是否有宣贯并达成一致了，且有相关的书面记录？如果达成了，结果摆在那里，还能反悔不成？充其量来年视情况调整下指标标准。 先看看原因是什么