朱彦 发表于 2016-12-7 10:33 static/image/common/back.gif
楼主所说，只是个别员工不认可考核结果，如果是极个别的话，就已经很不错了。
我们这边是强制比例分布，至 ...
感谢精彩分享啊
考核要先定指标，也就是说在考核期前有指标确认签字
考核期后有结果确认签字
两个签字构成完整的一个季度或年度的考核周期
如果员工在考核期前确认签字了，考核期后不接受结果
除了无理取闹外，要讲事实和依据。
我们公司也遇到这样的问题，求指教啊
首先明确员工不认同考核结果的原因是什么？HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服；其次，针对楼主所述，年终考核需要员工本人签字确认，那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员工呢？员工又有何反应呢？对分阶段的考核不达标的员工，HR又是怎么处理的？如果季度考核不受重视，考评结果直接掩盖了，只重视最后的年度考评，那么自然员工意见大，毕竟涉及到个人职场升迁，即考核过程控制，最后，试问考核指标设置合理与否呢？是否已尽量量化，少有模糊的人情份呢，考核指标的确定是否经过公司商讨确定，有公布于众，达到认可呢？
墙角有只猫 发表于 2016-12-7 15:09 static/image/common/back.gif
首先明确员工不认同考核结果的原因是什么？HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服；其次 ...
感谢猫猫分享啊
不认可的原因是什么
对考核的标准不认同或考核证据不足就很难让员工接受
绩效考核方案出来的时候，一定要用部门试点，还要有试运行时期，然后再大面积推广，就是要避免绩效方案与实际执行中不太合理的地方。现在有员工提到不合理，那我们可以了解时哪些原因不合理，一般情况下会是指标设置不够符合实际情况。
为避免员工不认可绩效考评结果，我们的做法是在其入职的时候各部门讲解其岗位的绩效表，并签字确认。
shaobao0512 发表于 2016-12-7 08:48 static/image/common/back.gif
员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。
作为HR部门，应该真 ...
分析的很细致。
把原因讲出来呗，为什么不认可？