个人觉得，首先，应该了解一下员工拒绝签字的原因；
其次，在做绩效考核时，应注意阶段性沟通和面谈，并在沟通和面谈表上确认签字，作为年底依据，而不是到年底再总结账。
楼主所说，只是个别员工不认可考核结果，如果是极个别的话，就已经很不错了。
我们这边是强制比例分布，至少5%的员工考核位于最低档，这5%中的大部分都不会满意考核结果，找出各种理由反驳考核结果，即使公司有各类证据证明他做的不好，他也会不服气，人之常情。
我们这边是用邮件的形式将考核结果通知到本人，在规定期限内如果没有申诉，就视为同意考核结果。特别要面子的人可能会考虑离职，确实犯大错且有所反思的人可能会奋发向上，个别不想离职（能力一般，找不到更好去处）且不反思（不认为自己错误严重）的人就会在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，往往这些人需要特殊处理，就需要人力资源部、用人部门甚至负责人来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。
最重要是要有理有据，程序合规。
坐等大虾分享
这个也是经常遇到的问题，怎么没有大虾分享啊。期待中。
年终考核的事情不少啊
能做到双向的都是不错的公司，像我现在任职的公司，员工根本不知道考核结果是什么，根本不公布。
我想改革都失败了，所以关键还是看老板怎么想。
换言之，员工绩效考核结果差，究竟是真的这个员工业绩有问题，还是人为因素居多，这点先要搞清楚。
1235566w 发表于 2016-12-7 08:20 static/image/common/back.gif
在很多人的面前指出这个人的绩效考核差，并让他签字，这种情况下，他会很不情愿的签名。是不是可以这样，一 ...
感谢参与讨论哦
子斫 发表于 2016-12-7 08:24 static/image/common/back.gif
两点意见：
1、考核指标和标准有问题，需要修正；
2、改季度考核为月度考核，取消年度考核。 ...
感谢子斫老师建议
shaobao0512 发表于 2016-12-7 08:48 static/image/common/back.gif
员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。
作为HR部门，应该真 ...
感谢热心建议哦，希望可以帮到楼主
朱彦 发表于 2016-12-7 10:33 static/image/common/back.gif
楼主所说，只是个别员工不认可考核结果，如果是极个别的话，就已经很不错了。
我们这边是强制比例分布，至 ...
感谢精彩分享啊