[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
导语：当我们犯了错误的时候，老板可以把我们骂得狗血碰头，然而为了生活，再心酸我们也只能认了。然而当老板犯了错误的时候，我们该怎么办？
镜头1：老板在办公室里打游戏、打牌，亦不避忌所有员工；发怒的时候骂人不留余地……（查看更多）
镜头2：老板经常老板经常违规操作，让下面摸不着头脑，下面的人如何来开展工作……（查看更多）
对于这样颇富争议的老板，不同的人可能会有不同的观点：
A：有些人认为：人无完人，成大事者往往不拘小节，对于志同道合的老板应容忍他的不足：
B：有些人认为：老板就是老板，作为下属应该学会服从，应该学习其优点，忍耐其缺点：
C：有些人认为：“工作也好，生活也好，开开心心就好”，所以只要不遇到原则问题就完全可以一笑而过：
D：有些人认为：不能改变，就去适应，选择所爱，爱你选择：
E：有些人认为：根据和老板的关系用合适语言和他做适当沟通，沟通的方式可以多换几次，但需要技巧，只要他明白，你就无忧：
然而，不管这些观点激进也罢，消极也罢，但无论怎么样都透露出了一种无奈，一种“人为刀俎，我为鱼肉”的无奈。
作为职业的HR人士，我们有将老板所传达的相关规定执行到底的义务。然而，在现实中我们却常常感觉到要做好这件事情实在是困难重重：
A：有时候员工的抵触，员工的不理解让我们头疼不已：
B：有时候裙带关系的阻挠，让我们心有余而力不足：
C：有时候特殊利益集团的破坏，让我们常常望洋慨叹：
然而，这些还还说。如果最终的老板能够始终站在你的身边，作为你坚强的后盾。那么最大的困难也是可以挺过去的。但是如果这个时候老板本身就对这些规章制度或者视同儿戏，或者阴奉阳违，那么情形就真的实在太恐怖了：
********************************************** 给专题打分用户“论坛管理员”于2005-12-29 10:02:18编辑过此帖。
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老板就是老板，老板文化就是企业文化，当老板正确是那是典范，当老板带头犯错时，那是因为工作需要。打游戏，是为了缓解工作压力；骂人是因为下属的工作没有做好。违反原则，那是因为工作需要。老板就是老板，享有其他人没有的特权。王子犯法，怎么与庶民同罪？我认为
作为员工,老板的工作方式和工作作风是我们不能提出意见的,首先他是老板,企业是他的,有权这么做,其次,作为员工只能用思想去影响老板,而没有权力去管理老板RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
一、任何组织都必须有组织纪律，组织纪律对组织内的任何成员都是一致。二、组织的高效运作主要靠执行力作保障，执行力强不强，首先看组织的领导的执行到不到位。
三、作为领导，有特殊情况是正常的，员工也是可以理解的。但不能因此而处处特殊。要下属做到的自己必须做到。
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做人事工作就是复杂，无奈与困扰交织，尽管如此，你除了付之一笑，还将怎么折磨你自己？！用户“摩尔使命”于2005-12-31 10:32:18编辑过此帖。RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
国情如此，所以我们人力资源从业者任重道远。当然，这事情也不是人力资源部门一己之力能解决的问题，大环境如此，我们不必为此伤透脑筋，见机行事，能管就管，不能管就寄希望未来会更好。呵呵，总有一天，老板们会站在我们的角度来考虑的。因为环境在变，人亦会变。RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板干什么不是该你管的.你能管理好员工就对!RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板永远是对的,如果老板不对,你要证明他是对的,如果你证明不了,说明你的能力还不够。——因为，你拿的是人家的钱，他又不是受虐狂，找你人力资源来天天挑毛病。我们做人力资源的，不能老是拿理论案例去说教，不能总是说这不规范那不好，要站在老板的角度去思考企业，而不是站在企业的角度去要求老板！