[原创] 探讨一个薪酬结构！
我一个朋友的单位，薪酬现在是一个人力资源部不能随便动的骨头，他向我询问，因该怎么办？说句实话，我也没有什么好的办法。他说一线员工的月工资就是八百左右，技术人员论职称，工程师也就是年薪两万二，中层管理人员年薪三万左右，而厂长的年薪是十二三万，当然单位是在内地，所以工资普遍较低，大致这样的结构，一线员工总是想涨工资，可是这个结构一般情况下人力资源部也做不了主，当然，都想改变一下，希望大家讨论一下，如果要是动动这个结构，应该怎么动，动的结果要遵守单位的内部公平性和激励性，至于对外的竞争性，可以不予考虑!RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
建议楼主所指单位需要在薪酬机制方面进行改革!改革的方向是使薪酬结构部分变为部分可升,升的依据来源于对员工的激励,包括所有的员工!
现代的企业不分什么内地和沿海的了,满足的人的需求与期望,才是企业激励人,激发人才的有利且有力武器!
若是企业的销量和利润有空间,那可以对一线员工进行考虑"多劳多得"的激励方式,对于工程师/中层管理人员等也可以用相应的指标作激励,指标的考核结果与另一部分或另追加部分作为奖励——满足人们的需求或期望!
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我觉得首先要看你朋友的企业是国企还是合资或私企，在内地的国企适当提高一下一线工人的收入，如新增一个一线补贴什么的就行了。最好还是先考虑对内的公平。RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
作薪酬的方法都是一样的，关键是厂长不想动的话，做这件事情就是引火上身！用户“我空空”于2006-3-13 14:18:17编辑过此帖。RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
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感谢朋友们的建议，我所指单位为国有控股！RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
关键是boss的想法,HR很多时候只是将老板的想法制度化RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
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提高内部公平的一个关键措施是进行岗位评估，没有相对合理的岗位评估结果，只能出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况，员工很难有公平感。至于激励性，重要的是在于报酬要跟绩效挂钩，报酬包括加薪、评优、晋升等。如何跟绩效挂钩呢，在薪资方面可以划出一部分跟绩效考核结果相结合，另外就是将绩效考核结果同调薪制度相结合，当然，前提是要做好绩效管理。