论坛 › 薪酬福利 › [原创] 探讨一个薪酬结构！

xuansong2005 发表于 2006-3-22 10:09:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

工作分析是可以做
但是对于一个生产性企业来说，工人就一千多，展开起来很困难，再说，如果 企业的执行力缺乏，这根本就是纸上谈兵·！

天涯求索 发表于 2006-3-22 10:45:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

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天涯求索 发表于 2006-3-22 11:09:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

xuansong2005 发表于 2006-3-23 08:18:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

明确一点：这个企业是在内地！

abcencore 发表于 2006-3-23 22:08:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

首先，要搞清动的缘由。再说

岸上的鱼 发表于 2006-3-24 09:24:00

回复

首先看企业类型，估计是一个制造的。个人建议：一线人员如果是从事生产的，可以用定额工资结合技能评定的方法，计件制；销售人员可以采取底薪加提成或者其它薪酬方式，看企业发展阶段决定；其它非定额人员实行职位评定，与绩效挂钩；特殊人员另行制定。如果是涨工资，看公司需要了，可以通过薪点值控制或者定额标准控制实现。其实每个企业都有自己的传统，都有适合自己的方式，关键是找到适合自己的。就如技术人员，很多企业（包括我们自己）都在走内部技术职称的道路，但实施起来挑战很大，刚转型就不必做这么复杂了，适合就好，个人想法。

xuansong2005 发表于 2006-3-25 07:51:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

赞同岸上的鱼

的说法

但是你所说的计件在这个单位实行不了，这里不是计件，一线工人只是看着机器不出错就行，还有就是注意生产指标的动态情况就行了，对一线员工的绩效考核做的很不错，这里指标很重要的！

xuansong2005 发表于 2006-4-6 19:32:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

大家说，在内地一个刚毕业的研究生的身价应该能有多少？

mniwcl 发表于 2006-4-7 17:46:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

是啊!动薪酬很麻烦,但为什么要动呢?如果现在的薪酬结构能够满足公司的需求又为什么要变,因此分析清楚变的原因很重要,不要仅仅是因为很长时间没有变了就要变,这样达不到效果,并且薪酬变动是牵一发而动全身的事情啊!

xuansong2005 发表于 2006-4-8 08:39:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

mniwcl:

你说的很对,不是很必要,薪酬是不能动的,这样的薪酬已经不能在维持下去了!

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