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我们公司年后也面监薪资结构调整，领导是有这样的意识了，成立了个项目组，可是让外行人领导内行人做改革，前途不明确啊！回复：[原创] 探讨一个薪酬结构！
:( 具体情况具体分析回复：[原创] 探讨一个薪酬结构！
关键是否有一个衡量的标准，换句话说是否有足够的分析和依据作为支撑。现在很多国有企业尤其是大型国有企业，老总总是闲基层员工拿的多，实际上他们的工资已经是基层的十几倍甚至几十倍，他们只会看到员工涨工资会增加人工成本而自己拿那么高的工资是理所当然，但是国家缺少这样一种可以监控的手段。所以，需要提供充足的可以改变BOSS的认识的依据，相当的重要！
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楼上部分朋友说得不错,首先要弄明白探讨薪酬结构的原因,再去想办法.看了楼主的帖子,尽管没明确是哪个地区的国有控股企业.因为不同地区的薪酬水平也是不同的.但感觉类似这样的薪酬水平对员工而言,尤其是一线员工,确实没什么吸引力.
不知道楼主是否知道自己公司在当地同行中,或市场中的薪酬处于一个什么样的水平?是中端,还是中端以下.如果是偏低,那么楼主单位就很有必要做一个薪酬结构的调整了.企业要想成为行业内最有竞争力的企业，由此其相应的人力资源战略应当是吸引、保留、激励同行业最优秀的人才。在确定了这样一个人力资源战略后，具体到薪酬政策，为了达到吸引、保留、激励同行业最优秀的人才的目的，企业为此所支付的薪酬也就应当是市场上水平最高的。
若要进一步沟通,可联系我: julia_19192002@yahoo.com.cn (Taihe Consulting Ltd.)
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薪酬，太敏感了，我们的薪酬制度说要改，我们也请了咨询公司制度也做了好几次，就是不能通过，董事会总是不批，郁闷呀，
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薪酬是企业的一块软肋！个人认为应在明确薪酬等级与分配原则的前提下，施行岗位目标绩效考核方式，或者有希望改变目前的现状。