RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
建立一个好的薪资体系：第一部分 薪资管理
◇企业战略与相应的薪资特点
◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
◇如何做薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
◇3E薪酬体系设计的基本思路
◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些
◇如何看待和处理新老员工工资差异
◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
◇四种衡量岗位价值方法
◇如何确定岗位测评要素与关键岗位
◇什么是Grading Matrix
◇点值法（point-factor）岗位测评实例
第四部分 薪酬管理
◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
◇市场如何给不同岗位确定工资
◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线
◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
◇如何为调动的人员定薪
◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
◇年度调薪矩阵的设计
◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分 多种薪资体系分析
◇skill-based薪资设计
◇中西方薪酬体系的比较
◇3P理论
◇宽幅结构
◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
83288912 胡先生RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
薪酬设计得合理了，才能起到激励人的作用RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
老板的心思是怎样的,关键就是这个.回复内部公平性与外部竞争性
一、员工流失率高不高？如果高，都流向什么类型的企业，以些确定外部竞争性和外部薪酬水平；二、考虑内部公平性。
如果外部竞争不是特别紧张的情况下，个人认为优先考虑内部公平性。通过岗位工资和技能工资相结合确定一套或几套薪酬体系。最好有外部机构界入，否则人力资源部会成为众矢之敌，如不采用外部咨询机构，也可以成立一个临时改革委员会，否则，人力资源部的后续的薪酬管理中会非常被动。
我公司当时就是成立一个临时部门进行改革，缺点是后续的管理就原体系缺乏很密切的连续性。
改革完成才三年，现在又面临重大的问题。用户“windz”于2007-6-22 21:35:52编辑过此帖。