RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
如果您能告诉一些相关情况，我想我们可以将这个问题讨论得更有实效些：（1）公司所处行业及主要业务；
（2）公司所在的地理位置；
（3）公司的人员规模及总体结构（工人、技术、管理大概关系）；
（4）公司希望激励的群体；
（5）公司目前领导的薪酬导向。
希望这个讨论能让您越来越清晰
RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
楼主:为什么你认定这样的薪酬结构维持不下去了呢?现在的薪酬结构那里不合理了呢?从您的描述中暂时看不出。
但是，我想您既然认为不合理，那肯定是有原因的，那么，我们就一起来探讨一下：
首先，从薪酬的额度上，具我了解在内地城市是合适的，厂长12万年薪算是比较高的，应该没有问题。
那么，薪酬不合理的原因可能有如下几点：
1、同岗不同酬；
2、工作绩效高低没有差别；
3、岗位责任不同，但工资相同；
4、常年工资没有改变，员工没有期待；
5、薪酬与市场差距越来越大；
6、薪酬失去了保健作用，更谈不上激励作用。
当然原因还有更多……
那么针对上述问题如何解决呢？
如果是第一种同岗不同酬，那么我们首先要分析是什么原因造成这种情况，是招聘的原因吗？是工作年限的原因吗？或者是其它的原因（如：岗位调动，但工资没有改变等等），如果是这样，我们要针对性的解决，首先，相同岗位之间有一定差距是合理的，因此我们要设定不同岗位之间的合理差距，以保证由于工作经验，能力高低、服务时间所产生的差异。
第二种绩效高低的差别，我们需要引入绩效评定系统，以鼓励高绩效；
第三种岗位责任不同引起的差距，我们需要建立科学的岗位评价机制，以合理评判岗位价值；
第四种，工资常年不变，我们要建立适当的调薪制度，设立如年功工资等调薪机制，可以是普调，也可以是个别调整；
第五种薪酬与市场的差距，这个问题要看公司的财务状况和公司的理念，这种情况尽量用企业文化来弥补，而不要一味的改变薪酬；
第六种薪酬没有了激励性，应该根据公司所处的市场形式，企业的特点，如上面有朋友提到的，工人可以采用计时制变成计件制，销售人员由固定工资制变成提成制，高管人员由月薪制变成年薪制，技术人员有固定工资制变成项目工资制，行政人员由固定工资变为绩效工资制等等。
以上说明目的只有一个，就是薪酬的变动能一次性解决所有问题当然最好，但那太过于一相情愿，因此，系统性的将一个个问题解决，并预留解决其他问题的通道将是一个不错的选择。
另外如果，薪酬改变的目的仅仅是涨工资，我建议不要增加支出性工资，因为这样每多发一元钱，企业承担的是1。3元的成本，不应该，可以考虑增加福利，比如提供免费午餐，等等。用户“mniwcl”于2006-4-11 10:57:58编辑过此帖。
RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
以下的叙述，希望对楼主有帮助，如果愿意可经常性交流，我的MSN：mniwcl@hotmail.com用户“mniwcl”于2006-4-11 10:59:42编辑过此帖。問題的分析與解決方法
要做得更好，需要考慮下面幾個方面的問題:（1）高層管理對公司薪酬策略的想法與看法
（2）目前企業的薪酬組合是屬於哪一類
（3）目前企業的工作分析與崗位價值評估是否具備完整的系統
（4）薪酬的模式是否有利於企業的長期發展？
（5）薪酬體系是否健全？
如果能清楚回答上述的問題，我想無須做太大調整，倘若相反，則需要反思與調整。人力資源在公司的定位與角色的關鍵，是主動改變還是被動接受。這是我在幾家公司從事HR工作的感受。
RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
我觉得还是将将原有薪资拆分成基本工资和绩效工资比较好。这样总额不变，但到个人头上就有高有低了，更可以刺激员工，提高效率。RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
谢谢大家的积极参与近来一段时间比较忙,见谅!
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你朋友公司的具体情况还不太清楚。愚以为：一、中层管理人员工资可以调整一下，关键部门中层提高，次要部门中层降低。
理由：中层工资根据能力而定，并与企业目标相关。
二、一线员工可以实行计件工资。
理由：能者多劳，多劳多得。平均工资水平可以通过个人产量及定额来调整。
三、技术人员的工资视公司的产品技术含量及未来发展目标相关若四、不调整工资总量，对贵单位企业（可能是国有或集体企业）工资调整不报乐观态度。
理由：当官的工资怎么会降呢？
RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！
智慧宝树：同意你的观点！非常感谢！