论坛 › 薪酬福利 › [原创] 探讨一个薪酬结构！

在路上-分享 发表于 2006-6-14 21:12:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

还有，一般想要改变薪酬结构的话，也不是一个个人或者部门可以独立完成得了的，因为薪酬是个敏感区，也是个需要第三方的领域，建议请专门的人力资源管理咨询机构共同完成！

清伊 发表于 2006-6-16 11:33:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

职等        岗位等级划分标准        岗位工资   (底限—上限)        绩效工资        晋 级
        行政管理岗        专职、技术操作岗                       
八等        总经理                6000一8000        岗位工资的40%        1级加400
        副总经理、厂长        总经理助理、总工程师        5500一6500        岗位工资的40%       
七等        部门经理                4500一6000        岗位工资的30%        1级加300
        部门副经理\见习经理        高级化工工程师、技术顾问、厂长助理、高级秘书、副总助理        3600一4500        岗位工资的30%       
六等        人力主管、外贸主管销售主管、见习副理        采购(会计)审计、总帐会计        2400一3600        岗位工资的20%        1级加200
        行政主管、采购主管计划主管、经编主管        化工工程师、电子工程师、机械工程师、IE工程师、中级秘书、三级储干（本科）        2200一3000        岗位工资的20%       
                                       
        发泡主管、仓库主管包装主管、区域经理        生产经理助理、人力经理助理 、品质经理助理、ISO专员、薪酬专员、外贸专员、报关专员、IT专员、QE        2000一2800        岗位工资的20%       
五等                物控员、成本会计、会计、初级秘书、助理化工工程师、二级储干、经编师傅        1550一2500        岗位工资的20%        1级加150
        车队队长、保安队长印刷领班、包装领班  车队队长、发泡领班        人事助理、行政助理、采购员、仓库助理、车间主管助理、出纳、文控员、 PMC助理、催款员、平面设计、涉外会计        1300一2000        岗位工资的20%       
四等        搬运组长、包装组长食堂组长、清理组长切边组长、经编组长包装组长、电工组长装箱组长、整理组长        外贸文员、网络推广员、人事文员、生产跟单、计划员、外贸跟单、销售跟单员、销售文员、部门文员、QA、厨师、贴合师傅、丝印师傅、调色师傅、消防安全员、一级储干（中专）、行政文员        1200一1800        岗位工资的20%        1级加100
        见习组长        车间文员、部门(车间)统计、采购文员、前台文员、司机、业务员、QC        1000一1600               
三等                          仓管、物料员、宿舍管理员、宿舍水电维修工、电工、保安员、锅炉工、发泡助手、发泡副手        840一1400        岗位工资的20%        1级加70
二等                厨工、样板工、印刷工、磨料        720一1080        岗位工资的20%        1级加60
一等                清洁工、切边工、经编工、贴合工、包装工、整理工、配料工、机头工、收卷工、放布工、丝印工、进仓工、裁布工、 冲床工、 清理工、杂工、接布工        550一850        岗位工资的20%        1级加50

哲西哥 发表于 2006-6-20 16:21:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

薪酬不考虑对外公平性的话，那就有点荒谬了。只能说优先考虑内部公平性。至于楼住的问题，我觉得如果要变得话，你首先要知道BOSS想变动多少。然后针对工资的变动比例，进行内部协调和平衡。

wutuo 发表于 2006-11-7 18:03:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

忍着吧，国企嘛就这样，犹如大象跳舞，难！

馨情 发表于 2006-11-7 23:30:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

就是因为国企这样,才引发了“通才滥、技工荒”。和我们企业差不多。

aitong 发表于 2006-11-16 14:38:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

我也在为我们公司的薪酬结构发愁。

果果1234 发表于 2007-1-5 14:46:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

很难做！

zhenzz 发表于 2007-5-4 16:59:00

有参考价值

不错

天津龙华 发表于 2007-5-7 13:21:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

最好还是先考虑对内的公平

记得我 发表于 2007-5-9 09:31:00

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构！

建立一个好的薪资体系：
第一部分 薪资管理
◇企业战略与相应的薪资特点
◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
◇如何做薪酬年度预算与调薪预算

第二部分 3E薪资设计
◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
◇3E薪酬体系设计的基本思路
◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些
◇如何看待和处理新老员工工资差异
◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分 岗位测评
◇四种衡量岗位价值方法
◇如何确定岗位测评要素与关键岗位
◇什么是Grading Matrix
◇点值法（point-factor）岗位测评实例

第四部分 薪酬管理
◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
◇市场如何给不同岗位确定工资
◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线
◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
◇如何为调动的人员定薪
◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
◇年度调薪矩阵的设计
◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

第五部分  多种薪资体系分析
◇skill-based薪资设计
◇中西方薪酬体系的比较
◇3P理论
◇宽幅结构
◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

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