[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
正方观点:我会招应届毕业生,他们可塑性非常强,我喜欢!我坚信能培养好他们!反方观点:坚决不招应届毕业生,应届毕业生只能增加公司的负担和招聘风险!
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[编者按]近段时间,中人网网友就招聘应届毕业生的进行了深入的探讨,观点鲜明的分成两派,并分别就自己的观点进行了立论和论证,非常精彩!通过这些有益的讨论,对于应届毕业生的就业有非常重要的指导意义,在此对近期的讨论作个简单的总结,并希望各位进行更深入的探讨!
反方精彩文章:连接:我怕了,坚决不招应届毕业生
正方精彩文章:连接:不用应届毕业生绝对是可悲的
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反方精彩观点:
baijgd:
1、新人你也可以偷懒,只要把事情做好了,没人说你。问题是不要又偷懒,事情又不做好;
2、就我所知,现在基本上岗位和待遇及地域都相匹配,1000+在上海应该是小工的收入了。但应届毕业生刚做没几个月还没有成绩,就想加薪,这才让人讨厌。
搞疯靓姐:
人的期望值永远可以无限高,但同时人必须具备接受现实的能力和准备。你不具备这些,你一听说一个月给你 500 元就要死要活,所以舆论才来劝你们,你以为舆论想干这种事吗?你们要是明白道理,舆论不会省下力气干点别的?什么叫民企国企不创造留下你们的环境?人家是该你的还是欠你的?用人是用来创造 环境,而不是享受环境的。当初欧洲殖民者初到北美大陆时,谁为他们创造环境了?现在他们为什么可以用好环境来“挖人”了?请注意,他们挖的是“人材”,你是吗?如果你是,你也会被挖走,可能也就没时间在这里抱怨了!
东东小宝:
我也不招应届的。
他们担心工作找不到,于是在每年2月份,四处撒网。然后,捧着这个公司的确认接收函,再四处继续找工作,直到找到性价比最高的地方。我不否认他们的做法,但是一些应届毕业生违反了诚信原则。我这边已经做好了录用的准备,到时却一个电话也不见回来,还是我们追着问,才得知人家已经在某地方上班了。
公司通过比较才知道好坏,我不是不支持他们的继续选择,也不是说非得逼着人家过来,但是答应了,最少应回复一个我不去了吧。
很过分的。
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正方精彩观点:
光小翼:
现在好多用人单位一听是应届毕业生都不想招,就算是招进公司也不怎么教他们,只是让他们做些整档案之类的相对封闭、简单的工作。
每个人都要经历从读书到工作这样一个过程,试问现在的用人领导,如果当初你们毕业的时候,都报着不请应届生的想法,你们怎么都学到工作经验,怎么能迅速成长,怎么能现在成为公司或单位的管理者,所以,期望能多给应届毕业生一点机会,相信他们能够做好!~
随缘慧:
每个人都经历过应届毕业生的这个身份,事实上是有很多的优秀应届毕业生在 学习能力和动手能力上都很强,经验可以积累!所以说应届毕业生不是不可以用,关键在于怎么去挑选优秀的,在录用后还要领导的正确引导
annie_cyp
我在招人的时候,其实蛮喜欢看应届生的,应届生就象一张雪白雪白的白纸,上面没有半点痕迹,可以任你在上面涂抹画画,具有较强的可塑性,而且由于没有被别的公司污染过,所以很快就会认为你的企业文化,不过部门经理一般都不喜欢用应届生,他们总希望自己部门招来的人能够立刻用得上,能够产生立竿见影的效果,但作为HR来说,我觉得从应届生中挑选一些潜力股,作为后备梯队力量,还是非常有必要的。
逸风浪子:
本人是喜欢用应届生的,因为他们听话、好学、有冲劲,但是他们翅膀硬了就想飞,甚至刚张毛就想飞了,不断提要求,看不起公司,老说别的公司怎么怎么样,同学现在混的怎么怎么样,实在受不了,呜呼,公司培养你,不是让你诋毁他,不是让你贬低他的,别的公司再好,容不下你又怎么样,同学混的再好,是别人能力强,又怎么样,一句话:随遇而安吧,我是喜欢有思想的人的,但是不喜欢有思想没行动,刚会走就想跑的人,曾经,我也是应届生,我也被人排挤、白眼,但是我挺过来了,因为我知道,在你没资本前,老老实实做事,别提太多要求,这就是心态,学了东西,此处不留爷,自有留爷处。
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RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
还是那句话,不招!确实让我太伤心了,在老板那也不好交待
RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
我们也不敢大规模招毕业生了。以前,我们招了一批毕业生,现在还在的廖廖无几。企业花了几个月的时间,为他们提供培养及学习的机会,节日请他们外出聚餐,可是第二天,没来几个月的他们就杜撰出来一份“告状书”,大意是公司如何不及时为他们转正,如何不提供给他们机会,如何工资过低,他们是有志之才等。气得公司领导大批了我们一通,说我们招聘失败。想想看:他们来了几个月,除了公司在付出外,他们创造了什么,有什么资本要求公司给他们提供这,提供那,公司又不是福利机构!所以,毕业生们,最需要的是端正心态,踏踏实实在做人及做事,别“眼高手低,这山望着那山高”。做为企业,想招的人是对企业有用的人,不是来了就“指东道西,骑驴找马型的人”RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
俺也不招应届毕业生!!应届毕业生虽然说待遇要求比较低,可塑性比较强,但是他们对于将来的工作往往有过于理想化的期望,对自身的能力又缺乏实事求是的定位,对社会缺乏必要的认识,所以,来公司前一个个都信誓旦旦、满怀激情的,但是过不了多久就剩不下几个了。剩下的几个干不了几天就要求涨工资,觉得自己是人才,只是公司没有发现,其实呢,是只会说或只会想而不会做。RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
招聘应届生与否是和行业及企业岗位性质有关的且不能泛泛而论~~
同时
也看到很多抨击大学生如何如何的
别给他们太多压力了
想想今年413万的应届生
你就知道他们又多么痛苦~~
RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
招应届生是获取和储备公司初级技术、管理人才的手段,不可不招,但应届生的就业观和离职现象是有目共睹的。经过这些年的舆论批评,很多应届生的择业观都有所改变了,只是还需要企业的正确引导和关怀才行。RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
肯定要招,要是都不招那毕业生不是全失业了吗?就像在菜市场买西瓜一样,自己选5毛,包熟1元,萝卜青菜各有所爱,如果自己选那就要看你的眼光和能力了。
RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
10个勉强招一个RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
应届毕业生还是应该招!!关键是自己的文化能不能感召他们!!!!!!!!
RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?
应届生的招聘工作是一个复杂的问题,既不能怪学生,也不能怪企业.我个觉得学校是个关键环节.现在学校对学生的教育与指导很差劲.尤其是对适应社会和认识社会的指导上,几乎没有什么贡献.
我有一些高校任职的朋友,他们自己都觉得学校有问题:
1.学校领导几乎是官僚和学棍,连学校开设的专业,专业开设的课程,都不考虑实用性和与社会需要的链接,有一个学校莫名其妙地开了经济管理专业,结果语文与数学课程安排最多,还开设了一些与其专业不相关的课目.
2.学校的老师处于这样的情况,所谓关心学生就业的都是一些书呆子,根本不会指导学生的就业观,也不了解企业对人才的需求与使用方法;一些了解社会与企业的(大都是一些在社会上兼职的)老师,都忙着赚自己的钱,谁管学生?
所以,许多应届毕业生确实在思想上与意识上与现实脱轨.导致流动率高\不稳定\异想天开\挑三拣四\好高鹜远等等.
但我任人力总监七年,一直都主张招聘应届毕业生.为什么呢?
1.应届毕业生从头培养起来,可塑性强,只要企业提供良好的发展平台,为企业可持续发展可以提供一批忠诚度高\能力强的人才梯队;
2.既然我们认识到应届毕业生的问题,我们就可以解决.我每年都会组织"金种子培养计划",做为期两个多月的培训,从应届毕业生毕业前一个学期开始,选择优秀学生进入企业,组织他们学习与了解企业,并在此时间段重新进行就业心态指导.单单<如何成为一名优秀的职业人><如何从优秀学生到优秀员工>和成功学\职业素养等等课程就安排了近一周.去年我一个班共八十名学生,现在在公司上班的就有七十多.我相信只要培养得法,还是能留住人才的.
3.必须抱着一个良好的心态来对待应届生,我的原则是:我要培养的是优秀人才,但不一定是必须为我企业所用的人才.