中国的HR在世界500强的企业里都是如何做的，他们的成功失败

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引用 icewindearl 2012-3-11 21:45

话题不错，不过好像回来支持的很少啊，一般真的这样的人，很少会有时间来回帖吧，呵呵，支持一下，也期待

引用 yongheng 2012-3-12 07:53

也想知道,话题不错,等高人

引用 东邪黄老吉 2012-3-12 08:35

等高人解答！

引用 飞奔DE蜗牛 2012-3-12 08:42

个人想法：真正能做到世界500强的企业，不论是公司的管理水平，还是部门主管的管理能力亦或是相关的选育用留都是做的很不错的。试想在这样的环境下，HR最主要的职能应该就是服务了吧。

引用 cantoal 2012-3-12 09:18

做好你应该做好的，对于超过职位职权的期待是妄想！

引用 relon 2012-3-12 09:30

先考虑“是企业成就个人，还是个人成就企业”
对于世界500强企业来说，个人认为更大程度上还是企业成就了个人
在专业的平台上，发挥个人的强项，可以充分成就个人，同时，世界500强企业里开明的奖励机制，更容易让这些勤劳的付出者更容易得到重用
达到互相促进、互相成就

引用 榆杨 2012-3-12 09:30

观看

引用 jason1188 2012-3-12 10:00

不知道，没有体会。

引用 偷心小白 2012-3-12 10:31

我想首先作为一个HR 能进入世界500强的公司 从一个层面上已经肯定了你的专业水平 其次作为一家世界500强的公司 对于个人的影响和能力要求应该已经较为淡化 而更强调一个团队或者整体的力量 换而言之就是已经有一整套相对成熟的体制在运行
而LZ所遇到的困惑 也就是我们广大奋斗在“当地500强”的小公司里面的小HR所经常面临的 有组织无制度 有制度无执行 有执行无效果 或者是老板与员工都法律意识淡薄 平时不守法 出了事情又想寻求法律的保护 诸如此类等等等等 都已经司空见惯了
从这个角度上来讲的话 你能在这种小公司一路摸爬滚打上来的 做到如今如鱼得水 左右逢源 进了世界500强也差不到哪里去 反之如果一直是在500强里面娇生惯养大了的 有一天去个小公司做总监 怕是也难以应付啊。。

引用 fiking 2012-3-12 10:58

需要看看大公司的整体组织与流程了

引用 偷心小白 2012-3-12 13:36

relon  如果一直是在500强里面娇生惯养大了的 有一天去个小公司做总监 怕是也难以应付啊。。的确啊反观，500强出来的职业经理人，现在他们在哪里呢？……曾经的辉煌成就、形象、名望，在哪里？
升迁、跳槽OR创业 成功和失败的例子比比皆是啊 有些人拓展自身的知识面和业务 成长为了公司的副总、总经理；有些跳槽到其他500强或者民营企业（难免出现我上面提到的情况啊。。）做经理、总监啥的；我也见过自己出来创业搞个咨询服务公司 做培训、猎头什么的都有。这些情况也不单只发生在500强里面 小企业里的HR只要自身有本事 有实力 升迁、跳槽、创业也并不是什么遥不可及的梦想 只要你坚持朝着正确的方向 并且一直在路上。。

引用 hanxiao85 2012-3-12 14:59

500强企业中，如果只是做专员，基本上大部分就是在制度的执行上，中层就是管理制度的维护和修正，高层基本上在考虑人力资源战略的问题，与大的政策变化相关的；中高层日常都会遇到制度外的异常情况的处理，这属于他们的基本工作，还有一项基本工作就是签名了......
以上是一些简单的总结，欢迎继续添砖加瓦

引用 qiqi511 2012-3-14 13:08

cantoal 发表于 2012-3-12 09:18
做好你应该做好的，对于超过职位职权的期待是妄想！

倾向赞同‘企业成就个人’只要一直在努力 总有成功的一天

引用 莉惟 2012-3-16 22:10

看了大家回复，似乎觉得一点是对的，之所以成为500强企业，其流程与制度应当是比较完善的，做为一名HR更多的是做更合理的调整与完善。能学习的是它们完善的管理经验与流程。如果能做到总监一级的才能有更多的机会来进行工作的扩展。HR们更多的是执行。企业要发展要 继续强大必须是以遵守国家法律规定，让员工踏实工作无后顾之忧。这个 基本的道理真的是每个企业家都了解，每个作到高层HR管理者能明了的吗，如何为公司省钱，如何节约人力成本与费用，关键在于留住关键人员，优秀人员培训接班人员。而非从员工身上找节省。

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