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因订单与产能不 匹配导致生产部生产任务没有完成要调整绩

2012-3-12 14:33| 发布者: 蟹蓝| 查看: 1743| 评论: 8|原作者: brainbow123

摘要: 本公司是制造业，喷油与移例子部门因生产设备不足，所以计划部超负荷给生产部门排的生产计划，现导致生产部门生产计划达成率很低，所以生产主管不认同现在的考核结果，要求进行调整。我仔细分析了一下，因老板要求控 ...
本公司是制造业，喷油与移例子部门因生产设备不足，所以计划部超负荷给生产部门排的生产计划，现导致生产部门生产计划达成率很低，所以生产主管不认同现在的考核结果，要求进行调整。我仔细分析了一下，因老板要求控制加班，所以加班工时每天只能控制在2小时（因现生产部门效率低，所以老板为了控制人工成本不准超时加班），但生产部门实际上是每天工作了三个小时，因生产效率只有80%左右，所以虽然每天上班11个小时但实际上只产出了10个小时。我计算了一下，如果生产部门的生产效率能达标，并且每天加班三个小时，周六上8小时，那么就能达成生产计划。但是计划员有一个指标是控制加班工时的，所以就算工人加班工时超过了，员工只能得到公司允许加班工时的钱。请问大家在这种情况下，是否要调整考核结果？

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最新评论

引用 小差火 2012-3-12 14:50
简单点说，又要马儿好，又要马儿不吃草！你们公司生产部、计划部、人事部，三部门的关系是怎么样的？
首先对生产部而言，这样的考核不公平，因为生产部无法控制考核进程，你来考核他怎么合理呢？
计划部的考核指标是控制加班工时，我有点想不通，他如何控制？
人事部在做什么？
这个不仅仅考核结果要调整，是整个体系有问题！
引用 cyf019 2012-3-12 15:22
安排三班倒，全天24小时生产，人歇设备不歇。
引用 小杨1989 2012-3-12 15:57
我想考核结果得不到认可，要调整。那就是计划部跟 生产部之间 没协调好 ，这也正是我们人事部要做的事。正如2楼所说那样
引用 brainbow123 2012-3-13 17:02
cyf019 发表于 2012-3-12 15:22
安排三班倒，全天24小时生产，人歇设备不歇。

人事招不到人，还有个 重要原因生产总监管人事，生产部门要招人不写人力需求表，怕得罪总监。
引用 brainbow123 2012-3-13 17:05
小差火 发表于 2012-3-12 14:50
简单点说，又要马儿好，又要马儿不吃草！你们公司生产部、计划部、人事部，三部门的关系是怎么样的？
首先 ...

生产，计划与人事三个部门都是由生产 总监管的。人事部门基本是没有发言权，现在人事部门就两个人，两个人都不专业 ，所以人事部无法控制加班。人员编制计划与生产计划安排全是计划部做的，所以这个指标只能放到计划部。我不属于人事只是挂在这里。人事部的事情那个生产总监不让我做，没有办法了。
引用 萧然1983 2012-3-13 17:29
绩效不是万能钥匙。管理的问题管理处理！产能完不成，找生产主任的责任！
引用 danen5525 2012-3-14 16:07
计划部超负荷排单，生产设备不足，产能低下，多的加班工时又不给工资，老板是不可能多给工资的，设备也不可增加的，你的考核中又规定了工时控制的考核，所以要调整的肯定是你的考核，但是应该还是其它的方法，就是通过增加产线工人的数量（这不是一个好主意），不过更好的方法是通过生产现场调查，通过改善的方式，对生产现场生产方式方法进行改进，这能从根本上解决你现在的问题！记住一点，通过不断的生产现场的改进与提高，效率是可以提高的！
引用 飘摇在都市 2012-11-26 11:43
考核指标设定是要大家稍微努力就要达到的，这样的指定设定，估计放哪个部门都不能实现的，现在需要做的就是几个相关部门做下来，摊出问题，若计划部核实的产能没问题的话，那就需要了解哪些因素而导致效率只有80%，再针对性的解决。

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