如何用人力资源的专业来提升公司的人力资源水平

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引用 爬向成功 2012-3-12 12:07

我个人认为，首先要对公司的人力资源现状作出合理的分析和判断。可以从四个维度进行统计和分析，第一：学历层次；第二：年龄区间；第三：关键专业；第四：关键行业经验。

引用 宠着小猪 2012-3-12 12:31

本帖最后由 宠着小猪 于 2012-3-12 13:22 编辑

公司的发展靠人才，公司如何建立一套科学适用的管理制度，如何建立一套有效的激励体制，如何选择和培育高素质人才，如何充分发挥每个人的潜能，如何提高员工工作绩效，实现企业长久稳定的发展。这一系列的问题都需要科学的人力资源管理体系来解决，这就是专业！

引用 shaobao0512 2012-3-12 13:38

关键看你是那一个层级？这才是关键。你是高管级，那就从人力资源规划做起。如果你是中管，那就从基础数据做起，如果你是基层业务员，主管之类，那还是规规矩矩做好业务，不要好高骛远，毕竟位微言轻。
呵呵

引用 爬向成功 2012-3-12 13:52

shaobao0512 发表于 2012-3-12 13:38
关键看你是那一个层级？这才是关键。你是高管级，那就从人力资源规划做起。如果你是中管，那就从基础数据做 ...

呵呵，虽然说在哪一个层级就做哪一类事情，但是作为一个HR，跨层级考虑问题还是自我修炼的主要方式。而且，做为高管，从人力资源规划做起还是很不够的。

引用 青春舞曲 2012-3-12 14:43

做好人力资源规划很重要，不论是高层还是基层，都应该根据自身的需要做好个人职业规划，并服务于公司的战略发展；其次是做好员工的招聘培训工作，招聘是人员流入公司的主要渠道，应做好严格的招聘计划，并根据公司战略制定相应的培训，加强员工对功公司的认同与归属感；再就是薪酬和福利，工作首先要满足的是物质需求，其次才是精神需求，所以根据公司现状做好薪酬体系的建设很重要，福利是现在很多人看中的一点，为了留住人才，应根据企业的发展，制定合理的福利政策，加强员工的留任率。这是个人的想法，还请各位达人多多指教。

引用 相识便是缘 2012-3-12 14:53

考虑是可以的，是自己修炼的一种方式，但在实际工作上是行不通的，你负责招聘，但不能给人家薪酬的部门指手画脚！！工作上还是各负其责的好，除非你是人力资源部的最高主管，可以全盘考虑，并制定各岗位的目标。
就本话题来说，应该是用人力资源的知识去规划部门的工作了，做到专业化，流程化，制度化。

引用 shaobao0512 2012-3-12 15:20

爬向成功 发表于 2012-3-12 13:52
呵呵，虽然说在哪一个层级就做哪一类事情，但是作为一个HR，跨层级考虑问题还是自我修炼的主要方式。而且 ...

作为招聘专员，他去考虑hr部门经理的事情，好像解决不了问题。作为人力资源部经理，他去考虑人力资源规划，人力资源管理体系，好像鞭长莫及，我想表达的是，只有按照各自职能划分，完成好自己的事情，将上一级的工作安排落到实处，才是整个hr做的工作。希望交流

引用 低调的小米 2012-3-12 17:45

本帖最后由 低调的小米 于 2012-3-12 17:52 编辑

看到这个标题，我想提出的是：做为HR，如果用人力资源的专业来提升的话，不是公司的人力资源水平，而是公司的业绩、利润和目标。只有最终和这几项挂上钩，HR才有用处，否则，可能就是为了HR而HR，不但赚不了钱，还会给公司造成浪费。从这个角度出发，实质就是：不是我们想用专业干什么，而是公司需求什么，出现的问题是什么，各部门需要什么，我们就来做什么，并且要快速出效果。否则，没有用。
例如人家需要人，你就能快速找到人，人要跑，你就能提前告诉部门经理一些留人的方法，并侧面去了解员工的想法，充当双方的桥梁，趁问题未发生前就把事情解决。真能做到这样，不论HR水平如何，至少在BOSS眼里，在用人部门眼里，HR不是吃皇粮当官差的，而是帮着赚大钱的值得扛大旗的。
说得直白了些，大家可以把砖砸 回来，呵呵

引用 wenzhuozhuo07 2012-3-13 10:41

低调的小米 发表于 2012-3-12 17:45
看到这个标题，我想提出的是：做为HR，如果用人力资源的专业来提升的话，不是公司的人力资源水平，而是公司 ...

支持支持~

引用 minxin815 2012-3-13 11:07

"从这个角度出发，实质就是：不是我们想用专业干什么，而是公司需求什么，出现的问题是什么，各部门需要什么，我们就来做什么，并且要快速出效果。否则，没有用。
例如人家需要人，你就能快速找到人，人要跑，你就能提前告诉部门经理一些留人的方法，并侧面去了解员工的想法，充当双方的桥梁，趁问题未发生前就把事情解决。真能做到这样，不论HR水平如何，至少在BOSS眼里，在用人部门眼里，HR不是吃皇粮当官差的，而是帮着赚大钱的值得扛大旗的"。
楼主的服务理念值得大家学习，但是您的做法，就像拿着消防栓到处去没火，但却忽视了火源在哪里，无论你怎么忙，都是做了无用功，最多是不让活扩大范围........
     作为人力资源部门，应该想法具有超前性，帮助公司、部门人员提高人力资源决策，而不是用人部门牵着你走。如部门需要人，那做为人力资源资源的，应明确招聘的人应具备什么的专业技能，具体的工作内容是什么，以后的职业发展有哪些通道等等，如果公司、部门没有构建体系，那作为人力资源部的人员应主导构建，为部门提供很好的人力资源，而不是盲目的满足部门需求！

引用 349077367 2012-3-13 13:43

日常事务性工作：
1、制度流程，高效率和低风险为目标；
2、人力成本的预算及费用控制，费用效用最大化为原则；
3、关注员工的工作情绪和状态；

项目工作，建议从目前管理中最突显的问题做起。

引用 gufeng_1028 2012-3-13 15:31

本帖最后由 gufeng_1028 于 2012-3-13 15:32 编辑

大家的回复，似乎、好像、大概、有可能、也不一定，有点跑题了，还是我休息不好，没看懂呢

引用 爬向成功 2012-3-22 11:36

宠着小猪 发表于 2012-3-12 12:31
公司的发展靠人才，公司如何建立一套科学适用的管理制度，如何建立一套有效的激励体制，如何选择和培育高素 ...

版主提出的是建设的重点，还没谈到具体怎么做呢？是不是一个一个来啊

引用 低调的小米 2012-3-27 13:59

低调的小米 发表于 2012-3-12 17:45
看到这个标题，我想提出的是：做为HR，如果用人力资源的专业来提升的话，不是公司的人力资源水平，而是公司 ...

haha,恭喜你，但不知道你理解的和我说的意思是否一样，公司的业绩、利润和目标永无止境，公司和各部门对人员管理的需求也永无止境。随便举个例子来说，假设去年的公司人均利润率为基础，那么新一年要提升人均利润率，有哪几项手段？分解到HR，我们能够提出什么措施和方法能够达成？再举例：比如公司貌似运转正常，各部门的表面需求暂时可以满足，但有没有办法可以提高人员效率，用更少的人更低的成本做更多的事？公司下一年的目标是什么？这方面是否对人员技能有更高的要求？。。。诸如此类，我们要做的事情很多。但能做的事情始终太少。而真正HR能用到有用的地方，其实多数在BOSS的脑子里在其他LEADER的脑子里，或许他们表面上提不出来，但通过他们真正关心的经营问题为难问题分解出来的才是他们真正的需求。而如果仅是HR闭门造车，由于对经营和业务理解有限，深入各部门情况有限，有可能会偏离真正的需求。。。

引用 cathleenwu 2012-3-27 14:57

用人力资源的专业来提升公司的人力资源水平，个人认为，可以从两类人入手：首先，是公司的高层领导，虽然能够担任公司高层领导的人多数是有大智慧的人，但他们日理万机，对人力资源管理的思考的颗粒度（广大与细致度）不可能像专业从事人力资源的HRM们一样，如果再Boss们提出某个经营想法后，HR们能够给去与之配套的人力资源管理建议的话，久而久之，公司人力资源管理水平就提升起了；第二类人，是业务部门的管理人员，公司人力资源管理水平的高低从某种程度上取决于这些人人力资源管理水平的高低，HR们如何能够将人力资源的专业一直一部分给这些人，并有技巧的让他们在实际工作中加以运用，公司的人力资源水平也会提升。

引用 fat43zz5t 2012-3-29 16:27

常有理.....谢谢!

引用 HR经营者 2012-3-30 16:51

如何提升人力资源水平体现在如何配合公司战略落地与实现，可选择自上而下层层分解战略目标，落实具体KPI指标，制定每个人的目标管理，确保个人目标的实现，从而支持和实现上级主管以及公司的整体战略与目标，这才可以认为是发挥了人力资源水平最大化。可以理解为人力资源水平的高低体现在人力资源所创造的价值最大化，因此能否确保公司整体战略目标的实现，是衡量人力资源水平高低的检验标准。

引用 朱彦 2012-4-1 14:01

题目很大，估计多数人是难以回答的。
就个人来看，首先干好自己的本职工作，到了公司人力老大的位置了，再考虑这个问题。

引用 海阔天空任翱翔 2012-4-1 14:12

用最合适的人做合适的事。

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