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未过试用期,公司解雇员工应该注意哪些事项

2012-3-9 10:41| 发布者: 蟹蓝| 查看: 1416| 评论: 20|原作者: elana

摘要: 此员工能力有限,未过试用期,公司不想跟他继续合同,解聘此员工应该注意哪些事项? 备:公司刚成立,解聘害怕对其他员工产生影响。
此员工能力有限,未过试用期,公司不想跟他继续合同,解聘此员工应该注意哪些事项?
备:公司刚成立,解聘害怕对其他员工产生影响。

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最新评论

引用 sawata 2012-3-9 10:43
1:先沟通,让他知道公司不想跟他继续合同了,了解一下他的想法。
2:如果协商不了呢,就只能强制解除。那么你就要有他为什么不能过试用期的证据。而这些证据的前提可能是录用条件,岗位说明书及公司的规章制度。
3:如果没有这些,可以根据这个岗位,发工作指导书即工作内容给他签字(规定完成日期及完成的要求),这个指导书必须符合该岗位的基本要求。
4:解聘即由利的地方也有不利的地方,就看公司在日后怎么做了哈

以上是个人的看法哈
引用 HR—郭 2012-3-9 11:01
求教,我也正需要这方面的信息
引用 白羽青眸 2012-3-9 11:25
先协商吧,再就是一定要拿出有力的证据,证明“该员工的能力与岗位不符,经培训、调岗都不行……”或者是证明员工试用期内考核不合格的证明
引用 elana 2012-3-9 15:06
sawata 发表于 2012-3-9 10:43
1:先沟通,让他知道公司不想跟他继续合同了,了解一下他的想法。
2:如果协商不了呢,就只能强制解除。那 ...

解决得很彻底了,谢谢啦:)
引用 elana 2012-3-9 15:06
白羽青眸 发表于 2012-3-9 11:25
先协商吧,再就是一定要拿出有力的证据,证明“该员工的能力与岗位不符,经培训、调岗都不行……”或者是证 ...

不错
引用 一锋化千羽 2012-3-10 00:22
安排培训,调岗,如果还是不合适,方可解除。当然,你得有证据。或者,去搜集该名员工是否违反公司的一些相关规章制度。
引用 fang2011 2012-4-9 17:14
学习一下,近期也有类似问题
引用 hytao 2012-4-9 17:28
一锋化千羽 发表于 2012-3-10 00:22
安排培训,调岗,如果还是不合适,方可解除。当然,你得有证据。或者,去搜集该名员工是否违反公司的一些相 ...

先协商,试用期调岗就没必要了吧。协商不行就直接炒了。员工没能力就直指那方面达不到公司要求,老板不想要就找个理由炒吧。
以上是个人意见。呵呵。
引用 小猪崽 2012-4-9 17:34
每个人都有可用的地方的,若是可以转岗,则是不错的选择!
引用 elana 2012-4-10 11:34
小猪崽 发表于 2012-4-9 17:34
每个人都有可用的地方的,若是可以转岗,则是不错的选择!

有道理呀
引用 平安幸福 2012-4-30 07:41
学习了。谢谢!
引用 yangxingchao 2012-4-30 08:29
学习了,谢谢!
引用 shenslan 2012-4-30 09:42
公司和一名基础工人解除试用期关系,也遇到上面的问题,但是由于我们的证据不充分,造成员工很不愿意接受的结果,部门也在反思中!
引用 scyhbchs 2012-5-7 13:50
试用期解除劳动关系还是比较方便,但是要留有证据
引用 maplehr 2012-5-11 16:48
按劳动法规定办就行了,具体操作要灵活性
引用 第十二 2012-5-12 07:33
从以上的论断中可以看出劳动者的地位是如何弱势。。。
引用 一半饺子 2012-5-12 08:34
个人认为:
先与员工沟通,把公司及部门领导、直接主管的意见传达给员工,有些员工知道公司及直接领导对他有意见,他会考虑离职,如果坚持继续工作。可采取以下办法:
1、正常看公司或部门在试用期内有没有一些书面形式的硬性考核指标规定并让其签字接收,如试用期考核不过关不予录用。
2、没做上述约定,在入职1个月后,马上制定相关试用期考核指标,按上述方法操作。并把把公司及部门领导、直接主管的意见传达给员工,让其重视。
3、上述两点又没做,冒险的方法就是从招聘时本岗位的任职要求做起,找出其不合适任职要求的具体事项,并提供证据。
4、最下策就是给其压力,让其自动提出离职,当然这样公司会付出相应的时间成本。

以上只是个人操作,有不当之处请各位予以批评指正。
引用 彤心与可爱 2012-6-8 08:55
非常赞同楼上的观点!上
引用 十里桃花 2012-6-22 16:20
关键是有哪些证据呢

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