一份HR的测试题

• • 关于团队建设活动
• • 临工合同问题
• • 员工续签了劳动合同又不执行怎么办
• • 对公司制度进行修改的流程是什么？
• • 你的卖点在哪里？
• • 公司不给开具《初婚未育证明》
• • 急急啊！请教各位前辈：人力资源战略规划与人力资源管理
• • 公司和应届生签订三方协议有什么利弊
• • 如何做好公司的运动会？
• • 劳动合同里的工作地点问题
• • 总经办主任该是谁？
• • 储备干部的管理问题
• • 什么是KAS面试啊？

引用 cxmjh 2012-4-13 07:56

我想想，要想想

引用 jennyjuan 2012-4-13 09:30

（1）你认为老板对HR的期望是什么？什么样的HR才是受欢迎的？
老板希望通过HR的手来实现自己的想法，所以老板一般会期望HR能了解自己的心思，并按照自己的意愿去
操作并能通过HR的专业技术去实施管理。
受欢迎的HR应该是能了明晰洞察老板心思，由能充分为员工考虑的人。
（2）你认为人直接部门管理者充当HRM者合适吗？请简析利弊？
不太合适。大部分的直接部门管理者虽然具有一定的人力资源知识，对本部门的员工比较了解，
但毕竟专业水平有限，人力资源方面的相关经验也不够，直接做HRM还是不太妥当。
  （3）五一假期来临，请以人力资源部民意写一“五一羽毛球比赛”活动方案。
活动方案：1,制定活动预算，请领导审批
                2,发布活动倡议书（规定比赛时间和规则），邀请各部门派2名代表参加。
          2, 安排裁判人员，准备后勤事宜(矿泉水、啦啦队、横幅、哨子、拍照）
          3, 邀请公司领导颁奖并发言，准备礼品
          4, 照片整理，整个活动精彩照片邮件与公司所有员工分享，同时贴放到公告栏。
            表扬员工的拼搏精神，如公司有内部刊物，也可把通讯稿发布在内部刊物上。

引用 李媛 2012-4-13 09:46

个人凭第一直觉无任何思考所做回答，还请指导：
1、希望HR能够按照老板的意愿与规划将公司的战略目标落地到位，能够让各部门人力运营顺畅；
2、能够帮助到公司部门的每个人，而不是只做老板的忠实者，全心全意服务于每个人，当然其中肯定遇到很多挫折，比方老板与部门主管的意见不一致；同事之间关系处理的纠葛；劳动纠纷等等都需要HR丰厚的专业知识及组织协调沟通能力才能做到让HR在公司做到欢迎，甚至谈不上 欢迎，只能说待得舒适点；
3、不适合；
A、优势是部门管理能够对下属的情况更加了解，管理相对简单；部门事务处理流程简约等....
B、处理事情的专业程度不够力度；如果直接跳跃HRM我认为事件的后续处理更多；当然也分具体事务；
C、.......
4、去年在公司组织了羽毛球比赛，哈哈哈哈哈
A、前期：时间、地点、人数全体参与（不会的做LLD）、物质材料准备
    B、比赛宣传的主题、比赛过程精神、比赛团队PK
C、后期：.........PK后的奖励，每位员工分享下这次比赛的感想
。。。。。。。。。。。。。。。似乎还有些东西，之前做了这个方案
    C、

引用 elana 2012-4-13 15:46

（1）你认为老板对HR的期望是什么？什么样的HR才是受欢迎的？
既然是面试，就需要了解下这个公司的HR地位，然后避重就轻地进行阐述。（如果公司hr观念和自己的观念差得很远，不去也罢）所以HR作用：想老板所想，用科学的HR手段执行老板的意愿，管理人才和团队。上下沟通、交际左右逢源，理论知识丰富，实践经验专业的HR很受欢迎。
（2）你认为人直接部门管理者充当HRM者合适吗？请简析利弊？
不合适。抓住一点：HRM和直线经理对于企业的管理相辅相成，HRM侧重整个公司的人力规划，直线经理仅对部门的下属进行绩效管理，全局性不够。
  （3）五一假期来临，请以人力资源部民意写一“五一羽毛球比赛”活动方案。
任何活动在规划的时候都要考虑到目的、成本、效果。准备过程很轻松，看多大规模了。

引用 HR经营者 2012-4-13 16:05

呵呵，都有道理，但是这是一个没有完全正确答案的题目，每个面试者都可以各抒己见，自圆其说即可的

引用 ltl3525 2012-4-13 18:26

cxmjh 发表于 2012-4-13 07:56
我想想，要想想

想好了没有？
该来汇报了

引用 天天向上大斌 2012-4-13 19:33

学习了，相信对自己有用

引用 一生一会 2012-4-13 22:47

（1）你认为老板对HR的期望是什么？什么样的HR才是受欢迎的？
     老板希望HR能站在战略高度上看待公司人力资源，能不断提升人力资本，从而提升公司的效益；
     受欢迎的HR必须是善于与各部门沟通的，能高效协调HRM工作事宜；其次，必须有很好的执行能力；最重要的是有战略眼光，能认识到人力资源的价值，而不是仅仅把自己的工作定位为人事管理。

（2）你认为人直接部门管理者充当HRM者合适吗？请简析利弊？
学习了楼上的观点，我觉得不合适的理由大概可以罗列以下几点：
1）直接部门管理者的主要工作是负责部门的业务管理，他的主要业绩考核必然是业绩，那么必定不可能指望他事无巨细处理繁杂的HRM工作；
2）所谓“术业有专攻”，部门管理者也有自己的主攻，例如财务主管是财务类的人才，但是他不一定是HRM的人才，因为他没有接受相关系统的训练。
3）各个部门管理者负责HRM，必然会造成职责不明、HRM工作重复而低效，影响部门绩效进而影响公司的总体业绩。
因此，让各个部门管理者负责HRM事宜，无疑是低效率且高成本的。
  （3）五一假期来临，请以人力资源部民意写一“五一羽毛球比赛”活动方案。
楼上提到预算、策划、组织……很全啊。我觉得还有一点就是要关注“民意”，所谓民意，当然是要与员工进行沟通啦，比赛形式、比赛日期、比赛规则……也要考虑到大家的看法，不能使人力资源部的“一厢情愿”，这样，比赛活动相信会进行得更加顺利和更加让人开心。

引用 李媛 2012-4-14 12:09

李媛 发表于 2012-4-13 09:46
个人凭第一直觉无任何思考所做回答，还请指导：
1、希望HR能够按照老板的意愿与规划将公司的战略目标落地到 ...

希望这思路是个不错的答案·

引用 李媛 2012-4-14 12:09

李媛 发表于 2012-4-14 12:09
希望这思路是个不错的答案·

看来不太好，楼主都没给表扬奖励

引用 du218809 2012-4-14 12:19

学习了，谢谢大家

引用 一生一会 2012-4-14 16:39

李媛 发表于 2012-4-14 12:09
看来不太好，楼主都没给表扬奖励

嘻嘻，分享观点，无所谓啦。

引用 平安幸福 2012-4-30 10:57

学习了。

引用 edward2632 2012-5-2 22:09

一生一会 发表于 2012-4-13 22:47
（1）你认为老板对HR的期望是什么？什么样的HR才是受欢迎的？
     老板希望HR能站在战略高度上看待公司人 ...

回答的蛮详细的，呵呵。

引用 hymm 2012-6-28 17:34

学习了，谢谢

引用 邓志华 2012-6-28 21:40

其实很多的问题都没有标准答案。

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