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如何对“采购成本降低”进行考核和奖励措施

2012-4-13 08:56| 发布者: 蟹蓝| 查看: 7513| 评论: 8|原作者: echo_shuwei

摘要: 我们公司的采购和其他公司不太一样，每次采购的物品、数量都不可能相同，很难以“同样数量和性价比”核算。 考虑了2种方法，但都有难点： （1）以市场价为标准，实际采购成本低于市场价则奖励，但是“市场价”由谁 ...
我们公司的采购和其他公司不太一样，每次采购的物品、数量都不可能相同，很难以“同样数量和性价比”核算。

考虑了2种方法，但都有难点：
（1）以市场价为标准，实际采购成本低于市场价则奖励，但是“市场价”由谁说了算？
（2）事前做采购预算，实际采购成本低于预算则奖励，但预算偏高怎么办？
此外采购中由于市场价格原因导致的波动怎么办？

至于奖励：
如果采购人员真的奖励成本，怎样进行奖励比较妥当？以节约的金额进行提成吗？还是有更好的方法？

先谢谢大家！

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最新评论

引用 萧然1983 2012-4-12 17:37
绩效考核是团队考核和员工个人岗位考核的统一，考核点再放大一点，和公司的生产运营总成本挂钩吧。
引用 飞奔DE蜗牛 2012-4-13 08:07
这个，要真的切中要害，还真不容易啊。等高手解答。
引用 echo_shuwei 2012-4-13 09:42
萧然1983 发表于 2012-4-12 17:37
绩效考核是团队考核和员工个人岗位考核的统一，考核点再放大一点，和公司的生产运营总成本挂钩吧。 ...

能否解释更清楚一些？
引用 萧然1983 2012-4-13 10:35
你们是什么企业，生产型的吗？采购主要是针对哪些产品，采购回来的产品用于什么？
引用 心灵捕手 2012-4-13 11:01
对具体企业情况不了解纯属个人瞎扯：
1、虽然你们公司采购品种数量每次不同但是可以进行分类确定最终影响采购成本的大宗采购的品种和数量的数据作代表性数据。
2、指标方面“采购成本降低”肯定是一个同期对比指标，确定考核周期（月考、季考或年考）仔细收集上期数据，作对比的时候充分考虑影响“采购成本”这个指标的因素（市价浮动、公司资金状况、利率等等），保证数据准确，又要有可操作空间。
引用 旅程之HR 2012-4-13 11:40
我个人认为每个公司每年肯定都有COST DOWN这样的计划，在计划内的降低应该就是考核达标。为什么降低成本一定要额外的奖励，而不是他的KPI指标呢？
引用 baiyunwangjing 2012-4-13 12:17
采购的东西总是变吗？你们是什么样的企业
引用 郭冷 2012-4-13 12:56
1、仅关注“采购成本降低”的考核和激励，是否有些片面？不管什么样的企业，采购物品应该要考虑采购时效性、采购物品质量等因素。这两个因素满足以后，再关注“采购成本”。
2、采购成本是否降低？肯定需要参照标准，该标准取决于企业内部管理规范性。

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