如何开展人力资源体系建设工作？

• • 招聘销售底薪低，如何谈薪水？
• • 调节心理状态？
• • 被加班的苦恼，求支招
• • 案例解说如何分析劳动争议案件
• • 人力资源情报信息体系
• • 企业在人力资源管理方面要避免“瘸腿”
• • 你“被否定”过吗？
• • 什么样的工作经验算是经验？
• • 【讨论】在企业文化建设中，hr扮演的角色有哪些？
• • “空降兵”如何与企业顺利融合？
• • 社保基数对调如何更改
• • 关于胜任力素质模型建立
• • 新人来了，该怎么处理和直接上级的关系
• • 员工如何举证是公司辞退员工
• • 工资集体协商的一个疑问
• • 做一个有影响力的人

引用 飞奔DE蜗牛 2012-4-24 11:33

好大的题目，帮顶。

引用 奋斗小鸟 2012-4-24 11:37

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-24 11:33
好大的题目，帮顶。

不知仁兄有何见解？

引用 碧池生春草 2012-4-24 23:10

老兄，你的这个题目确实很大，而且很泛，对于你想讨论的企业的情况，行业情况等等，都没有介绍，直接来讨论，怕是有点不切实际，建议最好把企业和行业的情况也做一个介绍，并且把你的思路、想法也提一下，估计大家的关注度会更高，提出的建议也会可行些。

引用 郭HR 2012-4-24 23:30

能具体到哪一个模块吗？

引用 奋斗小鸟 2012-4-25 10:20

郭HR 发表于 2012-4-24 23:30
能具体到哪一个模块吗？

也不是说具体到哪个模板，就是到公司1年了，发现公司这方面问题多多，情况如下：1、部门太多，有的部门人少，但是事情有何其他不有直接联系；2、部门副职人员太多，正职就财务、技术和管理部有；3、车间人员上班了，办公室永远是最后一个知道，车间人员离职了，办公室也是永远最后一个知道；4、部门招人时，口头说一下，如有情况不招也不同办公室讲；5、大部分人的具体工作内容存在交叉、不够清晰；6、绩效考核从来都不通过办公室；7、薪资调整、员工薪资范围办公室有的时候也是不经过；8、发布一些通知有些部门执行不到位；9、公司外派培训较多，但是内部培训较少，甚至举行内部培训来效果不大。总的来说，公司办事情都是一个教一个，新进的人员适应时间偏长，制度、流程较少等等。

引用 奋斗小鸟 2012-4-25 10:44

碧池生春草 发表于 2012-4-24 23:10
老兄，你的这个题目确实很大，而且很泛，对于你想讨论的企业的情况，行业情况等等，都没有介绍，直接来讨论 ...

谢谢，公司是一家从事比萨锅、油炸锅、蒸蛋器等家用电器的民营企业，隶属于小家电行业，目前公司拥有300人的规模，在公司待了一年，通过平时工作的接触，发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工，员工离职率居高不下，招人十分困难，薪酬与各种福利都是保留在较低水平，招人总是工资不上去，要求有特别高，外来的管理人都是招来没几个就走了，各部门副职多，一些车间领导初中文化水平，每次开会都向是在吵架，会议主持的领导都拿他们没办法等等，总的来说，这些老员工约束太少，制度和流程、控制程序都按质量手册来，一般员工都不知道具体标准等。

引用 hr163mail 2012-4-25 10:56

大企业，小企业。其实流程都差不多。

了解老板发展战略，调查企业实际，提出规划方案，细化制度规定，执行，。。。。。。。

引用 碧池生春草 2012-4-25 11:03

奋斗小鸟 发表于 2012-4-25 10:44
谢谢，公司是一家从事比萨锅、油炸锅、蒸蛋器等家用电器的民营企业，隶属于小家电行业，目前公司拥有300 ...

那你认为问题出在哪里呢？最关键和最主要的问题是什么？

引用 奋斗小鸟 2012-4-25 11:51

hr163mail 发表于 2012-4-25 10:56
大企业，小企业。其实流程都差不多。

了解老板发展战略，调查企业实际，提出规划方案，细化制度规定，执行 ...

你的思路是不错的，但是目前的情况是老板的战略老板清楚，调查实施比较难，大多都不识字，执行更是难说，比如一个制度制定了，会议也开了，但是下文又不知道什么时候了，累.........

引用 奋斗小鸟 2012-4-25 11:56

碧池生春草 发表于 2012-4-25 11:03
那你认为问题出在哪里呢？最关键和最主要的问题是什么？

最主要问题是关键岗位是皇亲国戚，文化水平低，一些部门还采取存包制，最主要的问题是员工素质普遍低（领导干部也是一样）、现在大势所趋人才竞争，公司薪资福利没一点吸引力，许多老员工玩资历，老油条等等。

引用 xuanercumt 2012-4-25 12:28

针对小鸟公司的现状，本人提出以下看法：
一、发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工，员工离职率居高不下：1、绩效考核——建立问责制，谁负责的事情找谁，部门交叉完成的事情如果出现问题，主要责任人承担80%的责任，关联人要承担20%的连带责任。2、还可以建立相关的工作流程或者SOP（标准作业程序）；3、老员工对待新员工问题上，可以在培训时，把老带新作为培训考核的内容之一，培养下属和新员工与老员工薪资挂钩。
二、各部门副职多：在不影响业务量的前提下精简部门，减少冗余（要获得老板的支持和认可哦）。
三、最主要问题是关键岗位是皇亲国戚，文化水平低：这个要看老板的态度了，说实在话，皇亲国戚确实很难管理，可以私下了解老板的意图及想法再做决定。
四、员工素质普遍低（领导干部也是一样）：开展培训，有针对性的学习（管理课程，学历教育等等）
五、公司薪资福利没一点吸引力，许多老员工玩资历，老油条等等：这些是公司管理混乱的结果，把问题和对策列出来，同时侧面了解老板的想法，是否想改革，以及改革带来的风险利弊等。
如果只是简单的建立人力资源管理体系，只是口号上墙，制定制度等，没有多大的意义，重要的是老板是否有改革的想法，以及公司老员工思想的转变。还有一个最重要的是执行力！！


欢迎拍转啊

引用 碧池生春草 2012-4-25 16:26

xuanercumt 发表于 2012-4-25 12:28
针对小鸟公司的现状，本人提出以下看法：
一、发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工 ...

其实还是老板的态度和想法最重要，他是否能支持这一系列的改革，很多HR开始雄心壮志的冲在最前面，结果涉及到老板和一些非常关键人物的切身利益及利害关系时，老板只要息事宁人，把HR推出来“斩”了，HR，不仅要懂得如何做事做人，还要懂得如何保护自己。

引用 碧池生春草 2012-4-25 16:27

奋斗小鸟 发表于 2012-4-25 11:56
最主要问题是关键岗位是皇亲国戚，文化水平低，一些部门还采取存包制，最主要的问题是员工素质普遍低（领 ...

你的老板认可你的观点吗？如果真要改革，他能接受的痛苦程度和利益的损失，可以到多大？必要时，他会牺牲些什么？

引用 奋斗小鸟 2012-4-25 18:36

xuanercumt 发表于 2012-4-25 12:28
针对小鸟公司的现状，本人提出以下看法：
一、发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工 ...

谢谢，第五条公司薪资福利没一点吸引力，许多老员工玩资历，老油条等等：这些是公司管理混乱的结果，这个怎么理解

引用 奋斗小鸟 2012-4-25 18:52

碧池生春草 发表于 2012-4-25 16:27
你的老板认可你的观点吗？如果真要改革，他能接受的痛苦程度和利益的损失，可以到多大？必要时，他会牺牲 ...

这个还不是很清楚，主要我还不够级，到时可能要多和上级领导沟通沟通！

引用 郭HR 2012-4-25 23:12

我个建议：
首先，你要看企业老板是什么态度？
其次，要看自己是否有信心与能力解决此问题？
相信，解决了定两个问题，你心中就有答案了！

引用 奋斗小鸟 2012-4-26 11:57

郭HR 发表于 2012-4-25 23:12
我个建议：
首先，你要看企业老板是什么态度？
其次，要看自己是否有信心与能力解决此问题？

有道理，但是我发现这两点目前可能一时难以解决，还是多和领导沟通沟通吧！

引用 13824336258 2012-4-26 15:56

如何开展人力资源体系建设工作

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