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如何面对学会就想跳槽的人？

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发表于 2008-7-10 12:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司最近招了几个应届生，什么技术、经验都没有。可是学了几个月后，掌握了技术，就想跳槽，大家有没有碰到过这种情况？把你们的经验说出来，大家一起分享吧！:)
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chenjinhu2006    

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沙发
发表于 2008-7-10 12:43:00 |只看该作者

回复：如何面对学会就想跳槽的人？

个人认为根本原因不是这几个应届生，更多的是公司自身出了问题，学会技能的目的是什么，就是为了获得更多高的收入，获得自己满意的生活。如果你们能够提供给他们，我想是不会学会就走人，当然也有可能不想做这行的可能性。在一个公司里如果这个人很有上进心，他首先会考虑2个问题：（1）现在的收入是否符合我的定位，（2）未来的若干年里，我在这里有没有多少升职或者是发展的空间，我值不值的在这里“熬”下去。目光短浅的人可能只考虑第一个问题，这种人走了也罢，但是能够考虑第二个问题的人应该是不错的。，这个时候企业能做的就是，多与他们沟通，了解他们真实的想法，然后双向选择，如果贵公司真的不能为他们提供更好的发展空间或机会时，那你应该赞成他离开的行为（当然前提是他要有这个能力）。
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发表于 2008-7-10 13:46:00 |只看该作者 |楼主

回复：如何面对学会就想跳槽的人？

老虎兄的话很有见地，我们公司有很好的发展空间给他们，在他们学了技术后，我也曾找他们谈过，从一无所知，到变成技术人员，公司也给予了加薪，但是他们认为加少了，公司都有自己的薪酬制度，再说公司免费培训他们，他们也该饮水思源吧！
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严谨    

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发表于 2008-7-10 14:09:00 |只看该作者

回复：如何面对学会就想跳槽的人？

我了遇到过这种情况：我公司聘了三个储备干部，给他们培训，然后给他们机会，从见习主管开始做起，而且薪资了在相应的调整，但他们还是没有留下来。
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公元2008    

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5楼
发表于 2008-7-10 17:12:00 |只看该作者

回复：如何面对学会就想跳槽的人？

留住人的只有事业 ,你能给他一个事业,他就能给你创造价值,但很多公司无法给与
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清水涟漪    

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发表于 2008-7-10 17:42:00 |只看该作者

回复：如何面对学会就想跳槽的人？

其实我觉得这件事情上双方可能都有原因，只是每个公司的情况不同，就会导致一方的原因稍显突出而已。 - g% X5 `# D3 ]& Y: d: k* _. o }* m9 C" F. D( {9 ?4 Y A9 ^. C& | 而且，每个公司都会有问题。每个跳槽的人，也不见得都是因为薪酬这个单一原因。 & Z+ K; o' Y, n, e, A& B+ Z8 P6 n4 u6 t$ R 从公司方面来说，做好自己的管理和品牌是很重要的，另外对于新人，特别是应届生，引导是非常必要的。 ) h1 U; {& _) I0 H3 ^, @" n+ B' \0 l # U( M* z- ^: {: j) ?3 W2 K5 l从我自己遇到过的事例来看，很多毕业生其实在工作初期很迷茫。尽管有些已经硕士毕业，从生理年龄来看已经接近了而立之年，但其实绝大多数人没有接触过象牙塔之外的世界，被这个世界所诱惑，却更找不到自己在这个世界上的位置。 ( P/ D3 c6 K1 p# i p% Q" _" k8 G2 G! ~4 n 所以我们如果加强引导，给他们指明一个正确的通道和观念，就可以帮助他们更平稳的度过盲目，也就帮公司更有效的留下了对公司有帮助的人。因此对应届生，公司需要花费更多的精力去扶持。 ! R" X5 q0 x9 c9 Z7 T u {* g) ~# C |7 @9 S, d* W 比如我以前做校园招聘的时候，要求我们校园团队的工作人员必须做到3个原则：1、统一口径，标准解释，不随意许诺；2、真诚以对，不夸大宣传；3、HR在最后一关要泼冷水。 7 \- Z' O. J- R- p2 W3 c* r" n/ f6 w 做这些就是为了让应届毕业生有个正常平稳的心态入职。不要抱着自己的幻想，进入公司后发现事实，然后就情感上觉得被公司骗了，就委屈就不服。. u3 U. L* B: l7 u# Z 8 A& ]& x" n; n4 j0 c$ b" O 然后在半年左右的时间，我们会对这一批毕业生进行考核评估，分出三六九等。因为大家入职起点都一样，半年时间有所差异，就是为了适时激励，同时刺激一下掉队的人。/ R' J: L0 X$ {. V & I1 z: s1 {: `3 P7 W 在毕业生入职满一年，我们会做第二次整体考评。这个时候除了拉开差距，更重要的是帮他们确立3年内的职位目标。因为通过一年的轮岗实际工作，每个人的特点基本已经显现出来。; {: l$ y3 O# _* D9 z4 L% W $ [2 {- I" B5 Y0 g2 u/ O) q 而之后，就看个人努力和悟性，与社招人员一样进行考核，不再把他们当孩子扶着。通过这些措施，通常应届生可以在公司呆到2-3年。之后如果因为薪酬等因素流动，我觉得也是合情合理的。
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chenjinhu2006    

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发表于 2008-7-10 21:17:00 |只看该作者

回复 6F 清水涟漪 的帖子

分析的透彻。% H) \5 J1 p l: m1 m5 ^2 d* p 但是能做到这样的公司应该都是行业中数一数二的了，即使现在不是，将来也会是的。 ( X% D7 Q" D" z6 ~- ~2 }对于高职人员，很多时候（不缺钱花）还看重自身价值的实现。主要有：1、在一个公司是否被老板及领导足够重视，! h& w, |6 a5 B0 g" M4 Z1 G7 L 2、老板和镀层是否对自己有着较高的信任度也是非常重的， " H3 B- p' o/ z' g% j 3、是否有与自己性格、兴趣等相一致的团队。 $ [' O2 ~1 ^5 O( m4 s不过始终会有这么一班人的，到大公司就是为了学习，然后到小公司再谋求更高发展，毕竞小公司的机会多过大公司的。
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Cindywang819    

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发表于 2008-7-14 11:28:00 |只看该作者

回复：如何面对学会就想跳槽的人？

唯一的办法就是涨工资! 他们刚去的时候,什么都不懂,所以工资低也无所谓.现在觉得自己有点价值了,所以走了也是无可厚非的.呵呵
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fafaaipingping    

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发表于 2008-7-14 14:24:00 |只看该作者

回复：如何面对学会就想跳槽的人？

培训，薪资调整，个人职业生涯规划
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森森    

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补充一下： * [4 H8 f9 X2 N0 O$ S) l: [, t1、分析原因：4 c3 k; Q$ X. W0 c) T6 A （1）公司因此原因跳槽的百分比是多少； 3 J2 r& R. x8 B* _$ U: Z; R! i（2）跳槽的原因都是哪些，大家想法是什么。# X( o' W. \$ S e 根据以上分析改进公司及部门的工作，近一步检视人力资源的一些政策。3 I) y1 k* x- h" \& \3 f 2、帮助员工了解目前的状况。3 z9 d0 O/ T5 B7 S$ K3 m （1）目前劳动力就业状况、薪资和福利水平； - u; S2 E& q3 A8 _, A4 I（2）再次明确员工的职业规划； 6 x% d, D' w9 `- ^0 d（3）事先了解员工的情况，指出他工作上的优、劣势； # }& S3 A0 u: k* G3、其他：坚持不以单纯性涨薪阻止该员工本次跳槽的行为，否则将加快在下次跳槽的速度。 ! } F. t0 n# n对工资的涨浮需求永不停止，我们不能光以薪资留人，而是以企业文化留人。
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