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工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

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发表于 2009-12-17 15:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位:不知道大家在职业生涯规划是否有过困惑?


1 D0 u) u. a/ M

 


+ ^" r" \9 s) {" U

       本人从事行政5年,后在这5年中发展属停滞和决择过程中,后想从事会计,但转而有机会从事人力资源专员.


: L4 M: p4 ~3 i* C( X

 


0 h+ l" y! C0 z0 j

现已2.5年,现工作已8年,但仍处于人力资源专员的职位.公司发展公司空间小,自己又处于孕育年龄? 人生苦


8 I" Y N* \1 o1 H( P- y, C

 


; _! H4 F1 z0 l

短?


. T% t* K( u. d; s# I

 


$ @" [: M/ m) Q2 r8 B

        又到新的一年,我做引玉,不知道各位是自己做自己的职业生涯和生活平衡的规划的? 期待大家能给我点建议?


. f- {: q$ O0 K( E/ N

 


9 N. a/ d) j( H! l3 Z" k* O

         要如何规划近三年的规划,才能让自己发展,尽快的走上人力资源主管的位置?求助各位?

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发表于 2009-12-17 16:03:00 |只看该作者

回复:工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

取势 明道 优术 合众 八个字送给你 ' u$ w' i. T8 @( F+ X2 J& U 规划生涯最好还是要落实到个人职业技能的提升上,如果你的能力、经验、人脉积累到能胜任更高职位、新公司新岗位,相信你的这些职业困惑就不会存在了。对有一个大提前:你必须围绕你的未来有一个图像化的愿景,围绕这个愿景,展开你的生涯拓展计划。祝你成功。
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发表于 2009-12-17 16:27:00 |只看该作者

回复:工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

取势 明道 优术 合众 ( q2 C6 ?! V0 ?- k: P 精辟!!!
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发表于 2009-12-17 16:53:00 |只看该作者

回复:工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

1、首先楼主应该先自知,在2.5年的人事专员生涯中,你提高了多少?那些地方需要改进?经常做做反思对未来的发展很有帮助,了解你到底通过2.5年获得了写什么?积累了些什么?你有什么特长优势?虽然个人并不推荐SWOT法,但对楼主这个方法比较合适,自己在纸上写一写,一边写你就会发现自己的差距。 . ~5 k# n9 O! X( U/ J2、专业能力是非常关键的,不知道楼主在这方面怎么样,有考过人力资源证书吗?1 a4 ?3 y# s# g' a 3、处于育龄是个非常尴尬和困难的时期,这个我无法发表意见。" a/ l: F7 N6 T, U4 J% v' ]( v 4、楼主可以考虑跳槽,多年的经验,再加上一定的技能(专业能力,英语,计算机)当一个人力资源主管应该不会有太大的问题。
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发表于 2009-12-17 17:42:00 |只看该作者 |楼主

回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-12-17 16:53:00 发表
1、首先楼主应该先自知,在2.5年的人事专员生涯中,你提高了多少?那些地方需要改进?经常做做反思对未来的发展很有帮助,了解你到底通过2.5年获得了写什么?积累了些什么?你有什么特长优势?虽然个人并不推荐SWOT法,但对楼主这个方法比较合适,自己在纸上写一写,一边写你就会发现自己的差距。
2、专业能力是非常关键的,不知道楼主在这方面怎么样,有考过人力资源证书吗?
3、处于育龄是个非常尴尬和困难的 [/quote]

( r; _; ^/ T9 s; P% G

 

; H: J7 A, B9 f. {7 a+ t

回复:

$ ^' X z) d! D# H1 V% k) r

 

! B& n* v; t. c' U2 r8 i6 ~

1、首先,自己在人事专员的生涯中,第一年的工作是非常的充实和有意义的,自己在某些模块得到了提升,但离每

2 t" t9 t, O( O7 @8 o1 M3 ?$ V' T

 

( x$ G) Y. ]# Y( x

个模块的主管要求,感觉还差很多,自己的优势:事务性的工作,并不认为是优势,比较薪酬和招聘自己都接触,自己

# `; u' A. |% ^) G7 a% [

 

5 D& b' A3 V( E" V9 I2 B

拿招聘主管和薪酬主管的岗位职责来要求自己,感觉还有很大的差距,但不知道通过那些经验可以提升?

: d4 _2 i- n# s4 o% D% l# l: `

 

5 f5 `* L1 c4 j6 u1 e

2、专业能力方面:前五年,学了车证,会计证和初级职称(没过)  ,后2.5年考人力资源管理师二级 和正在上花钱的

- Y. d6 j/ w7 R" s3 A5 K

 

9 f$ [; i; y6 C4 j" U: [

那种在职研究生(人力资源和劳动关系方面的)

7 k( f9 W# c/ M# S" I( E2 \

 

2 D4 e# }# [( r O: W

3、因为考虑到要孩子,可能暂时还不能跳槽,但自己发现人力资源方面的人脉关系,好像很少? 不知道要如何撤

& @' ~2 z0 T- N) Y7 P; K

 

0 a V' x: O; U+ G7 p

大人脉关系呢?

. F. Z9 q( A6 z/ ]6 f

 

7 I, ^4 a" N& R0 G# U- {& Y/ h

4、关于能否胜任人力资源主管的这个职位,我一直也在考虑,因为自己在绩效方面,没有任何的经验?还是困惑啊?

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发表于 2009-12-17 17:45:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢您啊! . }& Y, C ~- S ! o: p7 r8 y% N7 E我也希望 自己 能在人力资源方面能取得进展,但是,您说的"取势 明道 优术 合众"怎么理解呢?我希望我自己 可以往人力资源经理方面发展?但是我真是觉得人脉关系和胜任能力方面的提升是很慢的?您是怎么成长的呢?
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发表于 2009-12-17 19:49:00 |只看该作者

回复:工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

这周二无神的论题是关于证书和经验的,LZ现在忧心的就是证书不足,经验不足。想跳槽,这两样总也不够用,每家公司的要求大致相同却总有不同。 6 M. a1 s' k# _8 |1 x先分析你在现在的公司发展受限的原因,确实没空间了吗?# T+ }/ ?' h8 H 跳槽都算是职位、薪资上升的捷径,不过,在人才网上找几家招聘HR主管的招聘要求看看就知道,很多都只要求精于HR的某(或几个)方面。能把HR全盘掌握当然好,如果能“术”有所专也会给你带来一些发展机会的。
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发表于 2009-12-17 22:05:00 |只看该作者

回复:工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

狠多公司的人事和行政是放在一起的,你有5年的行政经验,这是你的亮点,你做HR的经验不长,如果完全专做HR未必是最好的选择。1 l& L1 M7 K: [5 I9 D4 g# d 一些规模不大的公司,会把行政和人事放在一起,HR的各个模块做得也不会很精,你可以选择规模不是很大的公司做行政人事主管的位置,可以投投看。 & t8 S6 U- V* O不做Specialist,可以做Generalist。
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发表于 2009-12-18 00:04:00 |只看该作者

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取势:行业之势,职业之势,公司之势,个人之势。势就是愿景、就是趋势,就是前途。你做过行政、财务、HR,看清这些势,结合个人的兴趣、专长,取交合点,应该不难。取势的着力点就是有所为有所不为,人的精力是有限的,在好的起点释放潜能,是职业成功的必然。 2 K0 y) `; \* K1 F4 `: P% v2 X. Q* T4 E" ] 明道:职业之道、胜任之道、发展之道。好比做HR,你就必须花时间研究清楚HR职业对于不同企业的职业意义,对应的职业标杆是什么,现状与愿景间存在哪些差距,如何达成。职业之道不外乎:沟通力 、创新力、开拓力、控制力、协调力、决策力、组织力、领导力。8大关键字,多元组合下构成了不同的职业行为。) m( O- y; V8 g) W4 h/ s! S ' S ? Z6 k9 G" O2 L3 i 优术:就是围绕职业所需的能力要求,通过关键事件强化能力培养,在完成基本绩效的情况下,向标杆学习,打造个人乃至职业的最佳实践。话说白了:就是高手怎么做HR,你就怎么做,高手的今天就是你的明天。 G( z4 V& A; i. [ d6 g % Y* a/ Y) `) N0 c合众:就是有目的的接近你所认同的职业精英,扩大你的关注圈、影响圈,在行业协会、专业培训、专业论坛里寻找能够给你带来帮助的人脉,人脉的建立就是自我营销的过程,更多成功的人士兜售的是公开的我、未来的我、正向的我。量化的说一个普通人的关系圈是249人,如果你能拓展到499人,那你就必定会非常接近成功了。$ z [1 k/ U0 ^) \ . a& `% f/ y3 D, b 取势 明道 优术 合众的基础是你必须预先设想好你希望达成的愿景,好比:未来的3年之内你会成为怎么样的一个HR,你届时擅长的会有哪些,你的公司是什么样的一个公司,你的职业满意度会达到什么程度、你会因为哪些关键事件保证了你的愿景的实现。 4 k9 S, P' w4 d: p7 X, D e" b& g( w2 ? X0 J推荐学习资源与方式:秘密-好事吸引力、半月一本管理畅销书、一季度一堂人力资源专业课(外培最好)、50位HR专家的品牌课程、市场行销课程(贾长松的不错)、20部人力资源管理类咨询项目全案资料、领导力开发课程(沟通、教练课程必学)。当然这一切推荐仅仅建立于你是一位好学之士,而非被动学习类的。) n, [& ?# I; L& i3 Z) p7 o' c , D6 r( |' ^+ {0 g 有人定义:HR是企业管理精英中的精英,希望你早日达成所愿。 / F5 a7 @! k: }6 d+ P6 t3 u' H* V4 y7 J
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发表于 2009-12-18 00:33:00 |只看该作者

回复:工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

呵呵,楼主能在8年后的今天提出这个问题,其实为时还不晚,其实做HR想要晋升为主管一点都不难,关键是要对自己有信心,我只用了8个月的时间就从专员提升到主管,但是在这8个月的背后,我付出了巨大了努力。有时间建议去看看我的空间的博文《影响职场人员晋升的四大因素》,归纳出了影响职场人员提升的四个因素:1、定位不清晰,目标不明确;2、学习力缺失;3、没有时刻做好充分的准备;4、自我设限。相信你可以找到你要的答案,你要告诉你自己你能,你才能。
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